分类

平时，上面下发问题最多不超过50个，这次厉害，一下子发了近千个问题。先不说能否整改完的问题，单说每个问题一长行，需要两屏才显示完。近千个问题，放在一个表格中，数据量大到电脑罢工。办公室的电脑内存只有4K，excel表格每隔一会自动保存一下，电脑就不动了，然后我就只能干坐着，呆看显示屏上的圈圈转动。

电脑罢工加根内存条稍微好些了，但我的脑子超负荷很难办。这些天一直在这近千个问题里面打转转，不知如何才能完成任务。经过几天的折腾，我在写方案的时候先加上了整改责任单位，但问题还是按上面发下来的大类放着。直到上周五，单位代负责人说可以把问题按整改责任单位划分出来，具体到整改责任人，我才感到有点头绪。

等分完之后，感觉一身轻松。

然后，我就非常感慨——《思考的真相》中说思考就是定义、分类、比较和因果。可是怎么去应用起来呢？在划分这近千个问题时，怎么去解决，由谁去解决，不就是分类吗？然而就是因为我对分类的概念理解不透，不会应用，才困扰了我这么多天。

原来“分类”这个思考工具这么好用。再难的问题，用分类都能划分成小一点问题。

看似简单的东西，实践中操作很不容易。

今天与单位代负责人说到这近千个问题，我说应该是我的脑子不太好使，这么多天里一直在问题里空打转。代负责人说了一句话：这么多问题，本身就是非常不容易找到解决出口的。听到这句话，真是倍感安慰。

从去年6月底到现在，我代队长已经整整一年有余。这一年零两个月的日子非常不好过，前任一把手的尖酸刻薄和工作压力像两座大山压的我喘不过气来。今年3月底，前任一把手终于离开，虽然工作压力并未因此消失，但因代负责人为人谦逊，这5个月以来，日子相对好过一些。

据说新的一把手最近就要来了，希望是一个有格局的人。以前认为单位领导和自己的关系不大，去年到今年的经历让我不再这么想了，领导好坏真的非常影响你的心情，毕竟一天醒着的时间里大部分时间都在工作场所。