1. 估算成本过程和制定预算过程有什么不同？
估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程，需要在整个项目期间定期开展。对单个活动或者工作包的
制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立经批准的成本基准。对估算成本的汇总。成本基准是经过批准的。
2. 类别估算，参数估算，自下而上估算，三点估算的定义，特点，及其使用场景分别是什么？
| |类别估算| 参数估算|自下而上估算| 三点估算|
|准确性|准确性低粗略估算|取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性|最准确的估算取决于较低层次的工作规模和复杂度|经验估算方法|
|效率| 成本低，耗时少| 成本低，耗时少|成本高，耗时长| |
|特点| 综合历史信息和专家判断，自上而下估算| 利用历史数据的统计关系与其他变量| 先分解，进行估算，再汇总估算数据|三角分布，贝塔分布|
|其他| 用于项目早期，具有相似性| 因变量与单位变量之间建立关系| 适合无法准确估算的情况| 考虑了风险和不确定性|
类别估算是使用以往类似项目的成本信息来进行成本的估算。 特点是项目早期使用，能快速得到结果，比较粗略。
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系，来进行项目工作的成本估算。每单位，统计关系，参数模型。
自下而上估算是将工作进一步细化，直到能够精确估算的程度，接着再汇总成本。特点是 精确度高，先分解再汇总。
三点估算：通过考虑估算中的不确定性于风险。使用三种估算值来节点活动成本的近似区间。 特点是考虑不确定性和风险，使用有限历史数据。
3. 全部工作的预算，成本基准，绩效测量基准，总预算，总资金需求之间的关系是什么？
项目预算（项目资金需求）
=管理储备+成本基准（BAC）
=管理储备+控制账户
= 管理储备+应急储备+工作包成本估算
=管理储备+应急储备+活动成本估算
总资金需求= 项目总预算= 成本基准+ 管理储备=（WBS成本+ 应急储备）+ 管理储备
4. 什么是储备分析？ 应急储备和管理储备有什么区别？
储备分析是用于确定项目所需要的应急储备量和管理储备。 在进行持续时间估算时，需考虑应急储备，以应对进度方面的不确定性。
为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。已知-未知风险是应急储备， 未知-未知风险是管理储备。
应急储备与已知-未知风险相关，需要加以合理估算。用于完成未知的工作量。应急储备可取活动持续时间估算值的某以百分比或者某一固定的时间段。也可以把应急储备从各个活动中剥离出来并汇总。 管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备不包含在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。使用管理储备可能需要变更进度基准。
5. 挣值的主要指标有哪些？如何判断项目进度和成本绩效，如何进行预测，具体公式是什么？
挣值的主要关键指标有计划价值（PV），挣值（EV）， 实际成本（AC）。进度绩效指数是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映了项目团队完成工作的效率。 成本绩效指数 是测量预算资源的成本效率的一种指标。表示为挣值与实际成本之比。SP=EV/PV 。 CPI= EV/AC。
趋势分析是审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。
预测，项目团队可根据项目绩效，对完工估算（EAC） 进行预测，预测的结果可能与完工预算（BAC）存在差异。 预测EAC是根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件。 EAC=AC+自下而上的ETC。ETC 是剩余工作的完工尚需估算（ETC）。
EAC=AC+9BAC-EV）
EAC=BAC/CPI
EAC=AC+【（BAC-EV）/（CPIXSPI）】
6. 为什么只凭SPI>1, 不能判断项目进度是提前的？
SPI无法识别是不是关键路径，如果不是关键路径，》1 也不能判断是提前的
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