管理的难与易

管理两个字，即熟悉又陌生，说熟悉是因为自己本科就是学的工商管理专业，同时还读了MBA，如果讲科班，算是管理科班了。说陌生是因为自己在工作中还基本都是被管理的角色，没有真正在管理岗位在做过，只不过是纸上谈兵。

一直在讲管理创造价值，管理使得1+1大于2，管理和其它专业能力一样，能够带来直接的效益，书本上是这样讲的。但回归到现实当中，好像自己的领导，或者领导的领导都是可有可无，谁来效果没有什么差异，特别是来到的京东，各种领导走马观花地换，整个业务也没有说变得特别地更好，也没有变得更坏。

通过观察和思考，管理感觉是有核心点的，结合上一篇写的胖东来，其中也有管理带来的价值和收益。做为一个管理者来说，我觉得关键是对于资源的盘点，资源使用效益最大化（什么时候使用，在什么地方使用），资源无非就是人、财、物。

资源当中最重要的是人，因为一切都是通过人去实现，需要什么样的人，需要多少人，人多了如果构建组织，如果建立制度，组织和制度是保障人的效用得到最大化的发挥。如果手上的人是固定的，那就需要做到知人善用，用其所长，同时进行人才培养，人员激励，保障人才队伍长期稳定健康发展。

其次是财的管理，1分钱当成2分钱花的能力，投入产出的效益最大化，会算账也是优秀的管理能力。

最后是物，人尽其才，物尽其用，假于物，利用一切工具，提升组织效能，这需要持续的学习。