一个比较成熟和规范的企业，一般都会要求自己的员工对自己的工作有一个规划和跟进的，具体体现则是可能会要求制定周、月或年度工作计划，经常听到有人说工作计划咋写哦，事情就这些，写来写去都没啥好写的，果真如此吗？
正确认识工作计划：工作计划是职场人士进行时间管理及项目工作管理必不可少的，工作计划的良好制定有助于上下级之间高效沟通，及对工作内容、进展进行有效跟进、闭环，就如下图所讲。
工作计划包含的要素：一个完整的工作计划应该包含工作项目、工作内容、完成标准、完成时间，最好还有一个是备注项目。
工作计划呈现形式：为便于管理，一般工作计划都是制成表格形式的，有的甚至直接打印成纸质表格进行填写的，目前主要的还是直接制成一个工作计划excel模板，直接无纸化办公的多。
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工作计划要写得清楚：工作计划要写清楚是指，需要将本周、月度或年度的工作内容逐条列出，描述中需要有具体的工作内容，不仅仅只是完成该项工作。
工作计划要写得量化：工作计划除了1、2、3清楚列出具体的每项工作之外，每项工作具体要怎么完成，完成的怎么样，什么时候完成，都要有非常明确具体的数字才行。
工作计划要有跟进闭环：本周、月或年没有完成的工作计划，要在下一次的工作计划中进行再次跟进，直至跟进完成，形成闭环管理。工作计划应该是一个连续制定跟进的过程，而不是断跟、漏跟的情况。
注意事项：
有效的工作计划需要是具体的、可量化的而且还有完成的时间节点。
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