实话实说，今天就是来简书发牢骚的。
因为有一个项目报价必须周日完成，所以周日加班，这个项目不是我主导的，前期一直是同事在沟通，周六才把清单给我，几千项报价一下子根本做不完，我让同事很对方沟通能不能延迟两天，同事一直没有反应，所以周日不得不加班。结果周日晚上妹妹告诉我是老爸生日，才惊觉自己居然把老爸的生日都忘记了，老爸已经70岁了，忘记他的生日让我感觉非常内疚，按道理是应该回家给他过生日的。
今天突然领导问起这个项目报价的事情，同事说他不知道，所有责任都推到我这里来，还也责备我报价不给他看，实际上我一直都有找他沟通，都是按照他的要求来做的报价，领导要把价格重新审核过，于是又要修改报价。与甲方单位沟通后说可以明天把价格送过去，于是加班到现在。回到家老婆也没有好脸色，责怪我不辅导孩子写作用，用加班来逃避带孩子责任。
晚饭没有吃，也不想吃，没有胃口，没有心情。明天一早还要出差去送报价。预约了晚上6点半的滴滴。
领导责怪我没有团队意识，我感觉自己在这件事情上也是非常地被动。前面的沟通工作都不是我在做的，如果是我自己联系的话，我肯定会留出充足的报价时间。然后甲方明明也是可以延迟报价的，可是同事却没有去沟通。在报价上我也很被动，同事给出的是报价区间，高一点，低一点，大概。我想，只要做过报价的都能明白，这样的报价有多难。
说到团队意识，其实最关键的就是责任意识。除了我要有责任意思，团队其他成员也要有责任意识，领导更要有责任意识。一有问题就把责任推得一干二净，这样的人确实很聪明，但是对团队却没有什么好处。我的牢骚在有些人看来也是在推卸责任，因为我在责怪别人。其实，抱怨也有两种，一种是自己可以解决、可以避免的问题、自己应当承担的责任没有去解决，承担和避免，反而怪到别人身上去，这种抱怨是多余的，没有意义的。而另一种抱怨是自己承担不了的责任，因为事情的进展不是自己能够控制的，事情的后果也不是自己能够承担的，但是别人却要让自己来承担责任，来做替罪羊。
所以说，培养一个团队的团队意识是很难的，首先要领导自己有这样的意识，然后就是要让正确的人上车，让错误的人下车。团队的培养并不是订章程喊口号，而是非常残酷的优胜劣汰。而优胜劣汰，是最检验领导水平的。
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