为使项目在批准的预算内完成，而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制，从而确保项目在批准的预算内完工。这就是项目成本管理。它重点关注完成项目活动所需资源的成本，但也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
项目成本管理流程
小结：
1、信息系统的项目成本估算的困难主要在于
(1)、需求信息的复杂性；
(2)、开发技术与工具的不断变化；
(3)、同类项目的缺乏；
(4)、信息系统项目建设不同人员的不同见解；
(5)、缺乏专业和富有经验的人才；
(6)、管理层的压力和误解；
2、在对项目进行成本估算时,应该避免以下的常见错误
(1)、草率的成本估算;
(2)、在项目范围尚未确定时就进行估算；
(3)、过于乐观或者保守的估算；
生活中的我们在理财方面也可以有所借鉴哦！
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为使项目在批准的预算内完成，而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制，从而确保项目在批准的预算内完工。...
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本文标题：11/30#初阶-项目成本管理#30天专注橙长计划
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