11/30#初阶-项目成本管理#30天专注橙长计划

为使项目在批准的预算内完成，而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制，从而确保项目在批准的预算内完工。这就是项目成本管理。它重点关注完成项目活动所需资源的成本，但也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

项目成本管理流程

小结：

1、信息系统的项目成本估算的困难主要在于

(1)、需求信息的复杂性；

(2)、开发技术与工具的不断变化；

(3)、同类项目的缺乏；

(4)、信息系统项目建设不同人员的不同见解；

(5)、缺乏专业和富有经验的人才；

(6)、管理层的压力和误解；

2、在对项目进行成本估算时,应该避免以下的常见错误

(1)、草率的成本估算;

(2)、在项目范围尚未确定时就进行估算；

(3)、过于乐观或者保守的估算；

生活中的我们在理财方面也可以有所借鉴哦！

附件：上述所有内容可下载文件查看：https://pan.baidu.com/s/1millqLq

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