前阵子借调了一段不断地时间，从最初的不适应到基本适应，转瞬4个月的时间过去了，借调结束。3月7号，回到原单位，工作节奏和氛围又要有新的调整。想着干工作要“围绕中心 服务大局”，就想着宣传工作也丰富下形式，赶上合作单位有个戏剧专业的姐姐，就想着排演一处小的宣传剧，宣传下选举的知识。谁知道眼大肚子小，想得好，能力够不着。在时间紧，任务重的情况下，很能很好的完成录制任务。本来想着的创新，也变成了冒进，心里颇不是滋味。想来自己也确实是存在问题。
一是没录制过情景剧，对其中的工作程序、工作量都没有很好的把握。贸然去做，肯定有思虑不周全的地方。
二是稳字当头。创新是好，但不能草率。有实力，才有底气。不能没本事愣上，这是要出事儿的。
三是考虑问题简单。没有考虑到演员非专业、背台词不足、排练时间不好掌握等问题。
此外，还犯了本末倒置的问题。创新的主要目的也是为了解决问题，没有问题需要解决的创新是锦上添花，就是妄想，有追求成绩的倾向，是劳民伤财的。想要创新，就要在做好本职工作的基础上来进行。
就事件的处理，有以下几方面想法：
一是在截止时间前，进行最后一次的努力。形成一个哪怕不是最好，也基本成型的视频，并分享给大家，对所有参与人员有一个交代。
二是在既有人员的基础上，排演以基层单位项目为主的一个小话剧。7月演出，备演时间充分。也能有一次上台的机会。
三是成立话剧社。虽然项目不够成功，但演出人员的基础比较好。成立话剧社能够长期开展活动。并孵化出新的社团组织。
最后，默默地表示以后做事不能拍脑袋。要思虑周全。筹备细致，把控过程，预判结果。绝不盲目。
向所有的参与人员致歉。
同时需要进一步思考今年的整体规划，就可操作性进行进一步考虑。
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