医聘网分享：如何去招聘管理层人员，管理层人员对于企业来说是能够起到至关重要的作用的，因为他能够带动企业内部团队的发展，所以许多招聘人员在招聘管理层人员时都会倍感压力，并且许多管理层人员还不太好对付。那么就让我们看看如何去招聘管理层人员。
1、深度沟通
不得不说，现在很多企业在招聘管理层人员的现状就是急于求成，生怕对方跑掉，在很多方面更是做出了让步;同时在介绍自己企业时，一味的强调有哪些优势，对于劣势却避之不谈，这是不可取的。
建议可以与管理层求职者深度沟通，真实的向其描述情况，并且主动详细说明对方入职后可能会遇到的困难以及前景如何，因为对方已经接触了企业核心，会主动承担起解决企业现存问题的责任，并且也希望自己有更好的发展。
2、把握企业需求，给管理层做好角色定位
面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。医聘网
例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。
3、做好背景调查
因为管理层人员已经涉及到了公司的部分核心，并且公司诸多重要的会议都可参加，甚至是了解到公司的核心技术或者业务流程，所以对于管理层招聘者一定要做好背景调查，以更好的规避企业可能会承担的风险。事实上，近年来“商业间谍”纠纷实在不少。
建议可以在面试管理层人员之前就做好初步了解，并且对对方以前的关键工作成绩做调查，再决定是否可以安排上岗。医聘网
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