医聘网分享：企业之奖励与惩罚三法

医聘网分享：企业之奖励与惩罚三法，企业之法与国家之法有相通之处。都是在正确的方向的指导下，需要有阶段性的约束的，还需要注重自己的性情与团队的协调与配合，更需要讲究原则与技巧的应用。

企业的奖励与惩罚制度，首要的是看企业是处于什么样的阶段，一个企业家，他可以在管理技巧方面迷茫，却不能失去方向与阶段性的约束。

乱世用法治，当以奖励勇猛功勋为主。不管是保家卫国还是开疆拓土，都需要以刚性为主，令行禁止。何为乱世？市场纷争、主权动荡、创业阶段，都是就需要用怀柔政策，相反，以奖励为主，惩罚为辅。在拓展疆土暂时告一段落、国家主权安定、企业有了规模之后，需要以法治重典来树立权威的。

在战时之法与守城之法则大有不同。你所处的阶段主要目标是要攻还是守。

天子都要一朝穷兵黩武，一朝休养生息；一朝拓展疆土，一朝安抚军民。如此方符合一张一弛的文武之道。作为变法者与护法者，打天下与坐天下者，需要用截然相反的方式。

战时之法以激励为主，意在培养出狼性的士气，哪怕是一碗酒、一块肉、一个军功章、一件与众不同的外套，都需要时刻注重锐意进取，虽然穷兵黩武会招致敌人与后世的骂名，但毕竟是生存安全所必须的。

守城之法则以安定团结为第一要务，需要得到绵羊般温顺的臣民，哪怕是兴文字狱、以莫须有罪名、任用酷吏与股肱之臣，都需要党同伐异，在朝去除党争，在野树立唯一的权威。

毕竟市场拓展艰辛，摧城拔寨谈何容易？

不用重奖，何以有勇夫？不用重罚，何以惩戒效尤？

一个国君要做到文治武功兼得很难，即使做到也会如定位一样，会让下属难以侍从，民怨沸腾，忠诚尽失，团队上下均惴惴然无所依托。

我们不可能对领导求全责备，不可能将其神化，被神化了的领导除了图腾就是膜拜，是没有群众基础的，而需要他如父兄般地有性格，值得信赖；当然，那也会示人以软肋，为自己带来隐患，如此就需要有心腹来帮助自己弥补自己的弱势之处。

因此，领导者的性情与团队的配合就成为奖惩制度建设中不能忽视的因素。

领袖离不开团队，法治的建立与执行应该是有分工的。譬如国君文治则需要下属有铁腕讲谋略；倘若国君善于征战，则需要下属宽厚仁慈。如此则或可形成互补之势。医聘网

任何时候的管理都是需要两手抓，软硬兼备，不可荒废其中任何一种可能性，并建立殊途同归的两条晋升之道。并让他们互敬互爱，将相和睦，如此得到的团队才能攻必可战必胜。

在执法的原则与技巧应用方面应用得当，就会有效地解决需求与满足需求的资源之间的矛盾。

作为下属，自然是希望得到的奖励多一些；而作为领袖，可以拿出来作为奖励的资源毕竟是有限的，可以拿出来作为惩罚的机会也是有限的。而且法贵时效，事易时移，错过了绝佳的时机，惩罚的威慑力与奖励的榜样性都将大打折扣，所以，每次奖惩都是企业难得的机遇。抓住了就会前进，否则将贻误战机。

企业的奖罚取向将决定企业是以什么为表率，以什么为惩戒，所以企业的奖惩不仅是决定企业对外的战斗力的问题，同时也是对内的精诚团结的问题。

说到奖励，并非单纯的物质奖励，更非单纯的金钱奖励，而是精神奖励、心理奖励，甚至后者比前者更重要，想做到那一点，就要首先了解大家在特定的阶段都在想什么，最希望得到的是什么？团队之间的一次拓展活动，效果有些时候会远远好于单纯的誓师大会，更会好于刺激勇夫的重赏约定。

传统的企业管理把人的管理简单看成是激励，但毕竟每家企业的背景、实力不同；所面对的团队成员的性格、需求、价值观与取舍等也都不同，甚至同一个人在不同年龄阶段、生活状态甚至情绪的不同周期都会需要不同的激励方式。因而激励是需要因人而异、需要注重时机与方式的选择的。

即使是小红旗大红花、奖状奖杯、简章胸针之类的小物件，如果包装得足够系统，都很有可能会发挥意外的效果。相反一个人受到物质与金钱上的惩处，在心理已经感觉懊恼了，假如再将对其之惩处公之于众，以其为反面典型，则所起到的效果就远非懊恼那么简单的了，更多的应该是一种懊悔，从懊恼到懊悔，这对那个犯错误的人就会从负面到正面，对其他人也会起到相应的警示效果。

更重要的是：你需要先行建立长远的奖励与惩罚制度，在制度确立并颁布实施之后，就寻找可以达到奖惩条件的典型，不管是正面的奖励还是负面的惩罚，你的员工与子民都将成为你所利用的工具。

就如《大秦帝国》中商鞅所说：恶，人之本性。因人性有恶，才有法度。天下人生而好利，才有财货土地之争夺。生而贪欲，才有盗贼暴力与杀戮。生而有奢望，才有声色犬马。人性之恶必以律法而后正。以法治防范恶意；以法治疏导人性；人性才能向善有序。

当然，任何时候，你都不能只针对一个人去进行奖惩，否则就会让所有人都感觉不平衡。你的任何奖惩都是在特定阶段针对特定的事情，而非针对特定的人。正所谓“法贵正义，法贵公平；有功于前，不为损刑：有善于前，不为亏法！唯此，法治可立。”医聘网