174.管理失败

        在创新领域中突破性思维是至关重要的，但我们必须认识到失败是突破性思维过程中必不可少的一部分，这话说起来容易，但又有几个人能够坦然处之的面对失败呢？失败会让人觉得努力失去了意义，从而充满了挫败感，实施创新的过程必然会出现失败，“如何管理失败”比“如何管理成功”要难得多。

        奖励成功是工作中一种合理的策略，乍一看是个好主意，但是仅仅奖励成功，面对失败冷眼相看，这样做真的对吗？我们是否愿意承担一定的风险，以增加在更长时间内实现思维突破的可能性呢？也许吧，最好的结果往往出现在这样的组织环境当中，失败和成功均能获得奖励，而无所事事会受到惩罚。

        对于创新来讲，无为所带来的负面影响远大于失败所带来的影响，失败毕竟也是一种结果，既然量的累积能带来质变，那么我们自然应该积累尽可能多的想法，也自然应该参照想法的数量进行判断，这种衡量标准和应用，在建模、申请专利、发表论文、完成项目的情况下，没有一定数量的想法也就不可能出现创新，在这个意义上，无论成功还是失败，均应该获得奖励，因为他们都是一种产出。

        如何管理失败，萨顿提出了几条原则，可作为参考。

1.确保人们认识到不采取任何行动才是最大的失败，而这种行为应该受到惩罚；

2.确保每个人都能从失败中学到东西，而且应当明确同样的错误，一犯再犯是不值得奖励的；

3.如果一个人失败率很低，则应当对此持谨慎的态度，这也许是因为他们不愿意承担风险，也许是因为他们有所隐瞒。

      多元化思考最大的特点，就是你做出的许多假设都是错误的，因此你不仅要做好失败的心理准备，还要提前把失败纳入计划中，毕加索在创作那幅有革命意义的油画，亚维侬少女时光构图的素描就用掉了，至少8个本子。

      要想取得成功最重要的策略，也许就是保持干劲，如果你能保持冲动，也就有了从错误中走出来，矢志不渝的坚持一个想法，直到取得成功的动力，假如你失去动力无可避免会失败，你不仅会失去对自己正在做的事情的兴趣，而且还将失去探索其他突破性思维想法的勇气，不愿再承担一点风险，当计划失败，动力是帮助你渡过难关的关键。

      创新类行业，创业都需要管理失败，我们自己又如何管理失败呢？考试的失利，一次次营销的失败，多次求职的碰壁，人难免感到挫败，自信心被打击，这些都是正常的经历和感受。

      我们管理失败，一是管理自己面对失败的情绪，可以沮丧，可以发泄，但我们要渐渐学会坦然面对，泰然处之；二是我们可以从一次次失败中吸取教训，不断完善，提高自己，终会找到自己的机会和展示的舞台。