人是感性动物，很多时候非常容易被情感主导，从而影响自己的决断。
在初创型公司，许多老板因为各种原因，会对员工洗脑，打感情牌，好让员工能踏踏实实给他干活。
那么，老板既然出了这一招，作为员工的我们，应该如何接招呢？
一
胡小北2013年从一线城市回到二线省会城市，因为专业问题，工作一时半会没有找到合适。病急乱投医之下，去做了最基础的网站编辑工作。
因为胡小北脑子灵活，学东西上手很快，两个月左右就把流量做到公司第一名。但是因为工资非常低，勉强够生活，胡小北面试了家大公司，已经拿到offer，准备跳槽。
找到老板一说，老板就从创业公司不易，工资可能不高，但是未来的前景肯定会好说起，一直说到小公司能锻炼人，让你的能力得到最大程度的发挥等等，极力劝说小北留下来。
经过老板一番“苦口婆心”的倾诉，胡小北决定留下来。老板平常平易近人，确实教了小北不少东西，如今在这家公司相当于跟着老板一起创业，未来发展如果按照老板所说的，前景应该还不错。
随后的日子，胡小北工作非常努力，简直就把公司当成了自己的家，很多新员工都以为小北才是老板。
网站流量越做越好，一年内翻了好几倍，可小北的工资并没有得到相应的增涨，他一直以为老板会主动给他加薪。有一次老板在公司集体会议上，表扬胡小北，并拿他举例，但这句话说这样说的：“胡小北工作非常努力，你们都要向他学习，他现在如果在外面，工资至少能有8k以上。”
这算什么表扬，可实际上，胡小北当时工资不足5k，中间差距3k，去哪里了呢？胡小北找老板沟通，老板又跟胡小北说，“公司还在发展期，我们要一起努力，把网站做大做强。我们一起共事一年多了，你的努力有目共睹，我未来肯定不会亏待你，眼光要向前看。”内心不够坚定的胡小北，没有拉下脸面来坚持自己的诉求，被老板三言两语就打发了。
可生活的压力，现实的压力，远远超出胡小北的承受能力，一年后胡小北提出离职的时候，工资也没有达到8k。而老板已经把座驾从大众换成了保时捷。
二
小马和胡小北是同事，当时进入公司的时候，也是因为被老板的话语所感动，还被小北的激情所吸引，决心一起努力把事情做好。
可渐渐的发现，这个老板只说不做，对于员工的利益基本无视，而且工资压得特别低。小马坚持干了一年，失望之下果断离职跳槽。
离职后，小马同样找到了一家做民宿的初创型公司，面试的时候，老板是个年轻人，能说会道，把公司愿景和发展规划都讲了一通，小马听完后，决心加入这家公司试试。
刚好赶上新项目上线，3个月内，老板带领团队一起加班加点，过方案，布置现场，写策划书等等，然而由于经验不足，项目效果并没有达到预期。
老板喊着大家一起开会，面容憔悴，把情况进行了如实的汇报，说：“公司的钱还只够撑3个月，我们还有一个新项目，可以搏一搏。但是未来说不准，我会把上个月的工资发给大家。如果大家还愿意相信我，可以留下来，我们再努力干一把。”
几个月下来，小马等几个同事都和老板相处的非常融洽，也能看到老板身上的冲劲和决心，所有的人决定继续跟随老板努力干一把，并且让老板延迟发工资，优先把项目做好。
最后可谓背水一战，公司仅用2个月的时间就把原本需要3个月时间完成的项目准备工作完成，争取了一个月的时间，并且顺利上线，得到了极大的成功。
公司稳定下来后，老板第一件事就是把工资给大家补上，不仅发了奖金，还主动给大家涨工资，超出了大家的预期。老板说：“感谢大家的信任，项目成功后，我们算是暂时缓过来。我要告诉大家的是，以后在我们公司，薪资水平必定会高于同行业平均水平15%以上，这是我给大家的承诺。”
三
通过以上2个真实的事件，员工和老板之间到底要不要讲情分？在公司困难的时候，是否要留下来，继续为公司效力呢？
其实要讲，也不要讲。要讲是因为，人要懂得感恩，你的工作，相当于老板给了你一口饭吃，让你有了生活的保障，未来才可期。但是说不讲，是因为劳资双方本质是雇佣关系，你付出时间和劳力，老板支付薪水，如果这个关系不平衡，是无法成立和长久的，自然有一方要做决断。
真要讲情分，最好看老板来。有几个点，可以作为判断的因素。
第一：老板是否同样能身体力行，和员工一起共甘共苦。
第二：老板是否能说到做到，不只是给大家画大饼。
第三：老板是否把员工的利益放在首位，处处为员工着想。
第四：老板是否能给员工一个好的发展空间和平台。
大部分老板都会隐藏，只要留心点，在平常的工作中，总能发现一些蛛丝马迹，那些自私自利的、只会给空头支票的老板，一定会原形毕露。届时果断要走人，真要遇到那种有担任有责任的老板，还是可以跟随，一起共同奋斗一番，不管结果怎样，至少能得到一段宝贵的经历。
最后，我想说是，老板和员工的关系相互依存，也可以相互转化，职场上，不管什么身份，真诚待人永远不错会，你付出多少，才能得到多少回报。
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