很多人很苦恼一个大项目/大事情摊到我手里了，涉及多人，什么头绪都没有，我该怎么去推动它呢？我也很苦恼，不过尝试行动去化解苦恼。
关于大儿童文化价值观的传递，我也没有头绪，并且整个大儿童没有一个人知道。在这样的情况下，我尝试用“小步快走，及时发现，及时迭代”的办法。
比如这次这个会议，在开会前我明白这是一个不一定产生结果的会议，我的目的是推动和发现问题，所以会放下结果心，去聆听和提问。所以，在还不懂要开什么会的时候，一个人琢磨遇到瓶颈时，我踏出第一小步，邀请大家写“你所看见的其他机构是如何传递文化价值观的？”
第一步得到了晨曦对于这个动作的提问，让我有所发现，于是迭代了会议准备和会议流程，这是跨出了第二小步。在会议进行时的时候，出现了一个新东西“传递价值观、文化实际上是：理念－观点－故事案例分享－（倡议、建议）”，这句理论的话，我提出“推动时的盲点之一就是我都不知道要推动什么，理论也好，观点也好，它们是怎么来的？”
晨曦回答了一些，她没有直接回应我的问题，但我从中get到两个信息：
1. 我们平常都在表达我们的观点，只是这个观点它是临时性的，没有反复被提到，就像普通的一句话过了就过了，我们可以有意识去收集它，表达它，强化它。比如小羚羊上次会议发现的“会议垮掉也没关系，重要的是我们可以在垮掉后做什么。”
2. 什么是“理念”？什么是“观点”？这个是我们未曾定义的，如果都不知道它们是什么东西，我们如何去发现和辨别？
于是临时性增加一个练习理解题——对于我们之前提出的几个传递点进行判断，是“理念”还是“观点”？这是我们跨出的又一小步，这一小步是我们未曾想过的模糊地带，讨论带了新知。
讨论了传递大儿童文化价值观的why 和what后，接着是讨论我们传递的对象是谁？用的是用户画像的方式。原本想通过对用户的了解，去洞察他们适合什么样的传递方式。但发现这样只能看出她们想要什么，而如何得到什么东西，并不能产出结果。
对用户画像这个工具的功能认识，以及意识到需要设计新的问题和工具去发现适合的方式又是新的一小步。
会议时间到，暂停消化此次会议，本次会议目标没达到，没关系，但对下一步怎么走更清晰一点点了。
一二三，一起小步快走吧！每一个人提出的问题、想到的观点、对他人问题的回应，可能都会推动我们往前走一小步，不要低估了自己语言、思考的力量哦。
最后，来个比喻。经验是等不来的，前路是不明朗的，只能自己去做那个第一个戳破窗纸的人。当你提出第一个问题或者发起第一个讨论时，你就戳破了一个洞，亮光就出来一点点了。在你来我往的交流中，你的问题变得越来越靠近本质，讨论变得越来越有碰撞，窗纸上的洞就被戳得越来越多，亮光就越来越亮。不知道最后有多亮，继续戳吧。
以上，共勉。
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