往事（三）

八、酒局

喝酒是最让人恐惧的事。我的身体也是喝酒给折腾坏的，三高就是这个时候有的。那时，酒局几乎天天都有。机关工作小结，喝一点。分厂的拉进关系，喝一点。个别领导的家宴喝一点。政府来调研的，接待喝一点。逢年过节，喝一点。员工婚丧嫁娶，喝一点。银行的、股东的、集团的、谈项目合作的、消防的……喝酒场合实在太多了。

喝酒决不是个简简单单的活动，酒场就是战场。常常是夹杂着人事升迁、项目取舍、工作调整等。不参加酒局，就意味着逐出圈子，被边缘化。没人叫去喝酒，就会紧张、陷入恐慌。

我常常被酒局中阿谀奉承、尔虞我诈、勾心斗角、虚情假意搞得精疲力尽，无所适从，非常得不适应。但ST集团的干部却个个老道，如鱼得水，应付自如。他们常常嘴边挂着一句话：酒品就是人品。不能喝酒，啥也不是。

我是名义上单位的二把手，但那些主管销售的、采购的都很是厉害，公司里各山头派系，他们纵横捭阖，左右逢源，游刃有余。他们学历不高，交际沟通能力甩我几条街。酒话、虚话、套话、暗语、反话，他们门清，常常使用得恰到好处，有时他们互相配合得十分默契，处理得天衣无缝。酒桌上，兵来将挡，迎来送往，曲迎附和，化解矛盾，他们无愧是社会大学的高材生！我自叹弗如。

每次酒局前，我必须要提前知道是谁组的酒局，为什么喝酒，要达到什么目的，再据此决定，我要做什么，说什么话，必须打好腹稿。可以说，每次酒局下来，人很疲惫。有次喝多了，我对库尔勒分公司经理说，将在外，君命有所不授。没过几天，总经理在公司会议上不点名敲打我，说有人制造不团结，服从命令听指挥不能丢。总经理感觉我的胡言乱语影响了他对企业的掌控。酒桌上随意的一句话，就被人利用，成为斗争的武器。酒能乱喝，话不能乱说啊！

察言观色，有眼力劲，会说话，会周旋是酒局中争取主动的关键因素。如何在酒局纵横捭阖，我至今也就学了个皮毛。真是考试不怕酒局怕。

九、内斗

2009年，企业进入经营困难期。CJ州政府决定甩包袱，利用企业在MD区，依据属地管辖，积极推动WQ市国有资产投资经营有限公司接盘ST集团。国资进入后，新董事长来了。公司立即形成了董事长派和总经理派，阵线分明。必须选边站队，没有中间道路可选。我只能是董事长派。ST集团旧部基本上属于总经理派。双方明争暗斗，工作环境波诡云谲。董事长提了两个副总经理，总经理就提一个副总经理，各安插各的心腹人选。有次总经理在兰州白塔山召集心腹喝酒密商议事，立马就有人告密给董事长，董事长立即敲打总经理。你来我往，人人自危。那时，我已萌生要走的念头了。

十、赣商阴谋

2009年7月，有20多人曾经停薪留职的原企业职工，现在要求回企业上班，企业无法安排他们的工作岗位，在他们的要求没办法得到满足后，就合伙去南湖WQ市政府上访，要求见市委书记，向书记表达诉求。市信访办很紧张，电话直接打给董事长，要求董事长赶快把人接走。董事长安排我去南湖广场接人。此事发生后，WQ市国有资产投资经营有限公司感到风险大，压力大，准备再次甩包袱。他们找到了接盘侠，赣商房地产小老板桂红粉墨登场了。

为了低成本收购ST集团，桂红对ST集团管理层采用分化，各个击破策略。他安排汪国刚与我们接触，就是天天吃饭喝酒。我们经常在酒桌上谈论研究，把收购中可能遇到的问题仔细捋一遍，争取维持稳定，降低风险。第一次在喜来登饭店吃河豚就在那时。在董事长安排下，赣商答应与ST集团职工签订长期劳动合同，并附加了解除劳动合同的限制条款，从形式上保证职工的基本权利。我们开了职工代表大会，履行了相关手续，职工也得到了工龄身份补偿，赣商顺利完成对ST集团的收购。30多年的老国有企业就此灭失，ST集团从此成了名副其实的私营企业。

十一、峡门子

公司在哈熊沟峡门子有个培训基地，独栋两层建筑，西式装修，粗狂别致，里面有唱歌跳舞、住宿、餐饮，配备齐全，我们调侃说是峡门子景区的五星级水平。公司在此组织过《毛选》《长征》《延安颂》的学习。公司的经营运行分析会、培训、季度年度总结会、对外接待都在此安排。昌吉州州长、孙广信、DL高层在这里吃过饭。在这，我也喝了不少的酒，吃了不少肉。

在这我也安排过大学同学的聚会活动，他们感觉也不错。尤其巴西烤肉，他们经常提起。

峡门子基地现在已经夷为平地。后来我和朋友去过几次峡门子游玩，基地建筑已经被拆除，一切都荡然无存，时空已经不能匹配。我给她讲述了自己在此的往事。事已不再，人也皆非，往事如烟飘散。