WHY - 为什么要问自己做目标管理时在关注什么？
我们在做目标管理时经常容易把关注点放在并不重要的事情上面，导致目标的有效性下降。
HOW 举例说明目标管理中问题。
问题1 本来按计划时间是够用的，可是过程中突发其他紧急事情导致原计划时间不够用了。
先判断出什么是重要、什么是紧急的，先处理重要紧急的。这里关键是让重要紧急的事情产生价值。方法是可使用复盘，从中获得经验。完成重要紧急的后再回到原来的计划上。
问题2 对于以上问题，计划没有按时完成，最后赶工完成也算是完成了吗？目标达成术关注的是最终的结果，那过程要重点关注吗？
这时候要问自己究竟关注的是什么？是目标是否达成、目标如何达成、目标是否和价值/成长有关？如果都关注的话，又设定了进度，要问问自己你是如何认为自己可以在N天里完成这些的(是不是假设自己特别厉害). 而实际没有完成的话，你就要问问自己，你的前提假设哪里出问题了？
问题3 目标没有按计划完成，算失败吗？第2天补回来行吗？
没有失败，只有反馈。从来都没有失败，失败只是自我情绪的需求罢了。所要理性决策，就不要考虑失败。任何事情都是你对前提假设的反馈而已，都可以用来判断你假设的准确性高不高。至于要不要第二天补回来，关键要看事情是否重要，对你价值的提升是否有意义。
问题4 过程中发现初始目标完不成，就修改了目标，算不算没完成？
是否完成目标却是很重要，但更重要、更关键地是你要判断一件事: 你为什么一开始觉得可以实现目标，而实际不能？那究竟是基于什么样的假设？你的假设哪里错了，以后要怎么改进？如何避免这种错误再发生？这些思考才是深刻地、重要的、对自己的发展有帮助的，而不是浅薄地考虑完成与否。
问题5 在做目标管理的过程中出现了客观情况，比如电脑坏了，不得不拖延，然后情绪受挫。中途不任务砍了2/3, 觉得自己不够积极上进，担心助长慵懒。
少为自己内心的小我找借口，什么叫不得不拖延。你可以借别人的电脑啊，你可以用纸笔写啊。当你想偷懒时，你会找出无数种借口来。那些情绪化的受挫、愧疚不过是生活投射在空间中没意义的表现罢了。不要往后退，往前冲，干吖的。若一直投射在低维空间思考，这些问题永远无法摆脱。
问题6 在别处遇到情绪问题，在搭建自己的小系统上不想动，老师的文章也没理解透彻，目标也没法推进。
这是典型的定价错误。必须问问自己你的前提假设是什么，为什么愿意收到双倍损害还不如调整。每收到一点损害就会将损害加倍。现在是2倍损害，小心接下来4倍损害了。遇到问题就撂挑子，是你认为这符合你的情绪状态。这是典型的非理性决策，也就是你认为符合情绪状态才是重要的(定价错误).
【问题7】周计划被突然时间打断，无法按时完成，调试心情，继续干，就可以了吗？
周计划本来就是用来面对中断的。如果没有周计划，你可能被打断得更多，甚至可能再回不来了。总不会期待周计划制定了就不会有任何风险了吧。所有经历都是财富，抓紧然后这个段子变成一个故事，产生更大价值。
WHAT 回答问题，点题。
• 目标背后有价值，价值背后有假设。设立目标是若无法解释假设，就会陷入低水平勤奋。
•有价值的目标要持续做，用来牵引自己。即使没有顺利完成，不要情绪化，而言问问自己我之前为什么为认为自己做得到？假设是什么？
•打脸就打脸。其本质是对假设得检验，假设越精准，成功率就越高。
•••最重要的，目标执行之前要思考清楚: 目标是什么WHAT, 如何做才能实现HOW, 以及它两背后的假设是什么WHY. 这样你才能心平气和、从容不破地前进。
•••之所以会有判断和选择上的定价错误，是因为你只能生活在被投射的真实世界的平面中，不能看到背后的假设和真正重要的。重要的并不是目标本身，而是启动目标执行前的思考和以及过程中的适时调整。
••• 目标管理真正要关注的是思考、规划、调整。
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