1107 意愿和初心

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职场上，也许会看到这样的状况：一位工作优秀的员工，被领导提拔到他想都没想过的管理岗位后，出现了极度的不适应，工作效率反而大不如从前，他做事情变得瞻前顾后，甚至觉得压力重重，一点也不快乐。

美国管理学家劳伦斯·彼得将这种职场晋升上的问题，称为“职场晋升的副作用效用”，也就是后来发展的“彼得定律”。

彼得定律的核心是“你的意愿和初心”。优秀的员工不一定成为优秀的管理者，原因在于这个晋升是不是他向往的，是不是他自愿自发的。

有的人，在自己的工作岗位上勤奋努力，有“工匠精神”，但是你如果违背他的意愿，让他担任管理者，他反而会因为内心种种的拒绝和不情愿，而让这种晋升，变成了“烫手的山芋”，甚至成为了“鸡肋”。管理岗位上的挫败，也会让他信心全无。

本质上，即使面对陌生领域、陌生的职责，只要你内心自发自愿，就能想方设法调动最大的潜能去做好，就能千方百计尝试去达成。

而如果是被动提升，那么他会认为周围的人对他期望值过高，一旦工作不顺利，就会背负很大的压力，形成很大的思想包袱。

也就是，如果你不够主动，不够积极，你一定会在承担新任务时，走下功路。

认识了这个定律后，有什么启示呢？作为管理者，在提拔前，一定要听听员工的心声，了解他的真实想法，看看他对新提拔的岗位是否满意、是否向往，是否愿意承担。

作为员工，有被提拔的机会时，要相信自己一定是在某方面有过人之处的，要在更大的舞台上承担职责和使命时，不必认为自己只适合做好手中和眼前的事，而画地为牢，默守常态。

有的事，你积极去做，勇敢地承担，清风自来，困难亦会迎刃而解。