第【6】篇 2020-07-12
以一个互联网行业小人物，产品经理的视角记录这周的所见所闻
碎片化的内容不求学到什么东西，但是如果能够促使自己去思考片刻便达成目的
作者：青雲
怡亚通供应链管理
通过怡亚通来了解全球化供应链的结构、供应链的运作方式，整体的商业模式和盈利方式
供应链这个是和每一个行业深度结合的，主要是 商流、信息流、物流、资金流。涉及到多个角色：原料供应，上下游工厂、公司、物流人员、银行、政府、IT信息技术服务方，经销商、零售商、用户
商业模式有：
•采购及采购执行服务–
•销售及销售执行服务–
•VMI-供应商管理库存–
•虚拟生产服务–
•分销执行服务
盈利方式：
根据业务量(交易额/量)的一定比例收取服务费
这一模式使怡亚通与采购商、供货商从传统的客户关系发展成利益共同体，即其通过整合企业供应链环节，提高企业供应链效率和市场竞争力，从而提高企业业务量(交易额/量)，同时提高本公司的服务费收入 。
https://www.notion.so/shinia/pdf-8c3c3f08ad9a49b9a3a2fa43a667e441
自我肯定法和关注『体系』
自我肯定法是通过不断的重复目标，让自己能够长时间的排除干扰，专注在想要达成的目标上面，之后，世界似乎就会以某种形式提供给你与此相关的机会，在你看来这些机会似乎是偶然现象。具体的方法看起来比较蠢，就是每天把目标写15次，这个方法之前在《硅谷禁书》也看到过
关注『体系』，是说要关注长期目标，通过建立一定的习惯或是系统来达到长期收益的目的，不去关注短期目标。从深层次来讲，这个和佛教一心三观的内观所追求的『借假修真』是类似的，不要去关注一件事情的意义，每一段经历都是一种修炼。
https://www.notion.so/shinia/f2949d3e8f9e41fb95ff61bf83cccfa0
母婴行业分析
看了N份研究报告、结合自身工作经历整理的
从母婴行业的现状到趋势，从奶粉产品特点到母婴用户的特点，需求痛点等角度看母婴行业
https://www.notion.so/shinia/ba1ef73995a44f5993c24e0588318906
生鲜电商的行业
叮咚买菜的生长逻辑——来自舒适的分享
从生鲜电商的现状入手，讲解生鲜电商的增长逻辑，用户特点，行业关键点：生鲜电商的确定性用户体验
https://www.notion.so/shinia/a5dfec3fa2674fe8839e657f52ec78f8
言论
对于一个人来说，他的境遇是有下限的，但上限却很难说（白话说是你很难饿死，但是成功却不可限量）
只要你知道你就要负责，100%要负责——去哪儿文化
『不要受困与眼前的局面，像看棋局一样审视局面，落子无悔，要走的下一步棋才是最重要的』。事业难免遇到挫折，但是事业上的成败并非是生死攸关的事情。
技术总是被超越和颠覆，但是产品和生态却能更长久
侯毅把这种基本思维范式的改变，叫作“顶层设计”。 所有的大生意，都不是小步快跑、快速迭代出来的。所有的大生意，在创业的第一天，就需要做好顶层设计，要搞清楚自己这门生意的本质到底是什么
技艺真正的秘诀是要永远当一个初学者； 专家是因为他们有思考的范式，通过范式看问题导致看不到一些显而易见的东西，创新就是跳出范式，用一种全新的视角看待问题，看到一些不曾看到的问题；
第一，暴利的生意不可能持久；第二，垄断的生意会有不确定的风险。
在这个行业越来越细分的成熟的商业社会，资源整合的能力变得越来越关键，市场已经不在乎你的个人能力有多强，而是你能整合多大的资源，稳定的提供什么样的服务能力
寻找人生的目的可能是不存在，与其去寻找目的，不如行动去赋予它意义。
昨天小孩跟我聊高考，她问以后她会参加高考吗？我说可能不会。她问能不能没有高考？我说高考是个好制度，能改变很多人的生活。她问期末考试能改变生活吗？我说上大学能改变人的生活，总理说6亿人月收入只有1000元，高考可以给很多人机会。她问他们改变生活了吗？我说我的大学宿舍就有拿助学金的同学。——Datou
工作十几年，因为离职也跟不同领导谈过很多次话，至今想来，记忆最清晰的依然是某个领导的那句话，「出去看看吧，你可能会发现，都一个吊样...」。这句话其实是非常有道理的，改变从自身做起会比试图对抗和改变环境更有效——kentzhu
Apple基本不会首发什么新技术，别人都会先做一轮市场教育，但是体验都很一般，正好建立用户的低预期，Apple会迅速拉升这个预期，获得溢价。——kentzhu
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