1. 真正老板是能分配资源的决定者
2. 拥有资源不等于能分配资源，更不等于决定者
3. 每个员工也是决定者，他能分配自己的时间资源
4. 战略决策选跑道，3～5年内相对稳定
5. 执行决策则需要与时俱进，有更好的方案或人，都可随时调整
6. where there is a will, there is a way
7. 注意来自老板的框架陷阱，是很多项目失败的根因
8. 问题陷阱和机会陷阱，都是因为决策者脱离目标
9. 保持目标在视线内
10. 每天问3个问题：是否与目标挂钩，是否是最重要的，是否是最佳方案
11. 作为领导者，个人目标和组织目标应该一致
12. 一致则双赢，不一致则两败
13. 目标当志存高远，是一个人价值的体现
14. 对管理者个人，管理界面就是最高优先级的事情，是底线
15. 先看重要性，先做正面影响大、风险小的事情
16. 再看紧急性，机会窗口越窄，越紧急
17. 方案应该去讨论如何可行，而不是讨论是否可行
18. 方案要推理到如何分配资源来实现正面效益，降低负面影响的程度
19. 支持者是掌握资源或影响资源的人，要保持充分的沟通和理解
20. 目标和优先级要权威、方案和推导可民主+教练、人要靠关系
21. “殊荣奇忧”的另一种说法是：“伟大的代价是责任”
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