首先是要将问题、情境简化，以便于更容易发现其中的主要矛盾或者是矛盾的主要方面；试想哲学都能将复杂的世界如此辩证地解构，那么只是世界上的一小部分的商业怎么会做不到呢？有人说我们现在的社会叫知识社会，知识是什么？知识就是从众多的信息中提炼出来的对于自己有用的东西，提炼的过程就是一个简化的过程：从众多的信息中，我们获得了市场的需求、客户的心理、竞争对手的策略，还有我们在市场中的定位。简而言之，就是要企业找准定位，发现问题。
其次是方案要简化，以便于容易操作，容易目视或者预计。问题既然发现了，就要提出解决问题的办法，不过这个过程如何复杂、繁琐，结果展现出来的当然是越简单越好。只有简化了的方案，才能获得更好地理解和执行，那种小学生都能看的懂的方案最容易得到完全的执行。在执行过程中，越简单的方案越容易得到响应和监督，其执行结果越容易得到监督，最终的结果同样也越容易得到预计。一言以蔽之，简单出成绩。
最后还要说的是，公司的价值理念、规章制度也要尽量地简化。企业文化的建立和完善需要公司所有员工共同努力，如果你把所有的制度章程都弄得极其复杂，那么如何去寻求员工的理解和支持，更何况要求其员工在日常工作中的贯彻实施了。只有尽可能地简化，让员工熟悉和理解公司的愿景和目标，同时明确自己在公司中的作用（定位），不断激发他们的主动性和成就感，促进企业和员工的共同发展：这也许就是简单的力量了吧。
总而言之，《简单的力量》回归常识，推崇简单，从定位角度，对企业面临各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理行事指南。洞察商业本质，为我们分析现代管理变得复杂的原因，给出企业重回简单的管理原则，指引企业真正有效地经营企业。
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