勤奋的三重境界：
第一重：很努力
知识焦虑， 而且明明有学习焦虑， 却没有学习时间， 明明有学习时间， 却没有学习精力。
第二重：方法论勤奋
相信今天遇到的问题， 早就有人经历过，并且找到了更好的方式。
第三重： 更少目标， 战略勤奋
什么是核心竞争力？
到底在赛场上和谁竞争？
哪些优势会越来越有用？
想的足够明白， 足够了解， 就敢少做事， 着杠杆支点。
《跃迁》读书笔记-9
控制点： 让复杂的事尽在掌控
实现冠军目标的拆解思路：
1）冠军路线要明确，如何晋级
2）成功出线， 比如要赢50场， 可以细分一下哪些一定要赢， 哪些争取拿下， 哪些保留实力。
3）赢得一场比赛， 要赢一场， 就要多进攻和多防守。 具体拆解。
4）得分点， 创造得分。
5）训练目标， 为了掌握战术， 需要平时可以的练习， 配合行动做训练。
6）体能支持，制定日常严格的素质训练计划。
其实， 控制胜利的关键是在每一个层级防止足够多的控制点， 最终把获得总冠军的目标控制在一个可控范围内。 这些点不进要关注目标层面， 更要拆分到战术、技术、体能层面， 每层抓紧控制。
控制点越多， 越可控， 越可控， 人的心态越好， 越稳定；反之就会陷入恶性循环。
找到了目标， 下一步就是布控制点。
《跃迁》读书笔记-9
组织中最经典的：
愿景^_^战略^_^资源^_^管理^_^执行， 就是常见的多层系统。
真正的好组织都是多层控制的。
家国情怀-学者智慧-商业思维-江湖行动
《跃迁》读书笔记-9
人的控制点分为4类： 能力， 努力， 难度和运气。
《跃迁》读书笔记-9
而实际上， 注意力的分配是能力》难度〉努力》运气
《跃迁》读书笔记-9
所谓成熟， 就是理解了世界的复杂性， 不再要求以为走直线。 在路线问题上， 拥抱折射， 在最终结果上专注不动。 两点之间，阻力最小的线最快。
看世界， 要开放而专注。
从长远角度来讲， 开放者一定会赢， 头部的开放者一定会强。
要积极参与到各种流通中去，以开放而不是批评的心态对待别人， 这样你的收益最大。
高明与不高明的观点的差距并不在智商，而是在于眼界。 所以视野一定要开放。
要站在去世的高度看待产业， 站在行业的高度看待企业， 站在价值链的高度看待自己，就会理解什么是真正需要专注的竞争力。
专注和钻牛角尖的却别就是视野。
《跃迁》读书笔记-9
当一个复杂系统出现问题，不要停在自己熟悉的层面上， 退一步看到系统。
当问题在一个层面失控， 向上跃迁一层， 重新定义问题， 往往有解。
要获得什么， 先让自己配得上。
得不得到是外控的， 无解的。
但是配不配的上， 是内控的，有解的。
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