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《卓有成效的管理者》 全文读书笔记

《卓有成效的管理者》 全文读书笔记

作者: YI是可以的以 | 来源:发表于2020-07-04 19:16 被阅读0次

    今日阅读章节:第八章「管理者必须卓有成效」

    请阅读第八章「管理者必须卓有成效」全部内容。

    今日思考题: 请完成一篇《卓有成效的管理者》的读书笔记,可以从框架结构、具体观点、案例故事各个方面入手,写出你阅读过程中的感悟。 当然,建议对之前的共读思考题进行复盘,会更好地帮助你理解学过的内容。

    两个硬性小要求:

    一是:读书笔记需要1000字以上。

    二是:读书笔记需要在周六晚上12:00之前提交

    一个家庭主妇的读书笔记开始啦:

    这本书我读的比较吃力,也没有读透,是我层次没达到,有点伸手够着的感觉。就我的浅读而言,这本书总共是两点,一是时间的管理,二是做决策。一我做的不好,二我完全不行。伤感了,想哭。

    因为我现在的主要工作就是带娃儿,且我也一直没有太多的单位经历。之前我一直不太会搞人际关系,而且也不太喜欢这种体制里面的这种人际关系。这种关系一直让我一个头两个大,我不太喜欢有过多这种利益或者比较势利之间的关系,有关系我也真的弄不好。

    现在人到30我也看明白了,很多事情,生活其实就是砥砺前行,很多不想做,不愿意做的事,就是生活中的一部分,你不想做,不愿意做,是有人帮你承担了你才可以不去面对,如果没有人帮你承担,你就必须要去面对,除非你自己非常非常非常的牛啊,可以恃才傲物一下。

    不提这些题外的伤心事儿了。

    进入正题,时间的管理我一直比较记在心上,先做重要的事,这是我现在能做的,对自己时间管理比较有效,可以完成自己希望自己能改变人生的几个点的事情。我会在自己能争取到的时间里,先去完成自己的OKR就是运动和看书。这两件事儿对于现在的的我来说既重要又紧急。之前我也会忽略,就是调弱带孩子的方面主要加强这方面,但是现在我不想,既然我有时间陪伴孩子,我不想过度调弱这一方面,所以两方面我觉得都蛮重要的。但其实很大一部分,我能有时间去看书写输出,然后做运动,都是我妈帮我或者我老公、我婆婆帮我带孩子的时间挤出来的。

    这一方面我要么是早晨5点起床做运动,要么是中午儿子睡觉的时候做运动和看书。

    最近的生活因为参加了108,起了很大的改变,我很喜欢现在的这个生活节奏和状态,并不想改变,今天到医院去看病,医生给的建议是明天再去看一下,可能要住院动手术,我第一想到的是我很怕住院动手术会改变我现在现有的生活节奏,因为之前参加易仁永澄的读书营的时候,就一下子身体参加到一半,身体不太好,住了一个多月的院,真的那个时候的疼,是啥都干不了,疼的快死了,那次以为自己就这么过去了,所以那个营也没有跟完,不过参加的那两本书真的受益非常大。

    我对这次108和之后我想要参加的教练营非常非常的重视,我很希望这是撬动我人生的那个点,我想要做以生命影响生命的人。

    至于决策方面,我一直给自己的定位是做后厨的大师傅,我可以做咖啡做蛋糕,但我不能当经营者,当管理者,当一个能做出好的决策正确的决策的人。因为我不懂的东西太多了。有些东西学不懂看不懂,有些东西是骨子里就不懂的。


    但总归开卷有益,里面还是有几个点我看得懂的地儿的。

    一是处理事情要有比较大的整块的时间来专注的做,不要利用碎片时间,其实这个碎片时间不管是看书还是做运动并没有很好的效果,几乎可以说是没有效果。影响到心情和自信心。

    二是掌握自己的时间,最好在一段时间内抽几天出来记录一下,当时就记录自己的时间的消耗到哪里去了,然后看自己的时间是不是用来都看电视休息躺着了,这样子可以知道自己的时间到底花费在哪里,更有利于管理自己的时间。

    三是不能只盯着别人的缺点看,不管对决策者而言,还是对我而言,这一条都改变了,我对人际关系建立的最初判断。之前我交朋友就要求比较高,三观要相同,道德水平线要高,不可以这样、不可以那样,不可以势利眼、不可以爱贪小便宜、不可以不诚实……可是自己在为人处事方面做的也没有多好,也有很多地方做的不是很到位。

    四是这个决策的要素找边界条件我就不太明白,我也找不到。说我看不懂了,我都想不明白。

    五是在做决策时多收集反面意见,多收集很多人很多种的意见,不能由自己主观已经确定好的思想去寻找答案。这一点儿呢,最近我在带娃中,或者是其他事情上也会多听取公公婆婆或妈我姥姥他们说的一些不同的意见,以前会直接想要反驳,找理由找东西去反驳他们。但是现在会听,然后在心里想一想他们说的对不对,然后他们是从什么样的立场或者是看法出发的。

    六是管理者的工作必须卓有成效。第1步是记录好时间的使用情况,时间的记录可以使我们消减很多不必要的时间浪费,比如说我爱看综艺,但我真的很喜欢看,并且不太想要把它削减了,不过现在已经看得很少很少了。2是管理者应该把眼光集中在贡献上。由技术进入到观念,由效率进入到成果。我觉得这一方面对我自己的个人提升和成长还是蛮重要的一点,很值得我好好学习,我之所以每次效率都不高,干啥啥不成,我觉得跟自己思想有问题有直接的关系。3是充分发挥人的长处。尊重自己,也尊重他人。这一点就我而言,充分的发挥自己的长处吧。使我的个人目标能和以后的组织需要相融合。(希望我以后呆的组织就是一行,哈哈哈)个人能力与组织成果相融合,个人成就与组织机会相融合。这一点对我触动还是蛮大的。因为我之前永远都是分离的。看明白了,这一点儿也让我想明白了很多事情,思想决定行为吧,看我以后好好表现喽。

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