日志打卡第13天:3个分院会议.与总监们的沟通.工作高产周

【1】3个学院的年度计划制定会议

（1）PMC管理学院

华勤制造学院于2018年5月正式成立（对了!要查询下具体日期，以后搞个学院周年庆啊。），2018年在各位同仁的通力协作下，我们可以说一起打了漂亮的第一仗! 成为华贝培训发展路上，极具意义的里程碑。

2018年总目标是:建学院 初成型

2019年总目标是:优课程 强师资

因此，今年每个分院2019年度计划制定会议，我都亲自参加、把关。

PMC管理学院2019年度计划制定会议

会议上，非常高效输出了2019年度7门必修课，严格按照“骨干+经理+总监”的师资占比达到60%的目标去把好师资关。

（2）质量管理分院

一定要坚信“集体智慧”的力量。质量学院在原来组织架构名单基础上，我们推荐了两位经验丰富的实力型“教务长”加入。果然在今天会议上提供了两门有含金量的课程，一门是《质量策划》，另一门是《质量制程管理》，都是大课!一般人拿不下来! 同时，大家一致建议取消《5WHY思维课程》，改为更接地气的《现场质量案例分享》。

棒极啦!

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（3）生产管理分院

今年俸总挂帅，有得好看! 从今天生产学院会议来看，果然已经“旗开得胜”了!

如果说去年生产学院的课程比较有“任务式样”的拼凑感，那么今年课程绝对走务实有用落地路线。满足了“生产所需、生产所痛、生产所要”，和平出马，爆款拿下!在一个小时高效会议中，输出了生产学院2019年7个必修课程: 《高效班组早晚会》《班组长现场管理》《高效执行力》《生产5S现场管理》《新班组3天爬坡》《防呆法在生产中的应用》《团队建设》

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【2】与副院长们的沟通

今年学院的开学典礼很有看头哦！创意棒棒哒，效果自然杠杠哒!

来来来，先瞅瞅。

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今天已完成两位总监的沟通，超出预期的顺利! 感谢总监们鼎力支持!

首先与PMC学院副院长李总沟通，沟通完毕表示非常点赞这个主题的分享，二话没有直接爽快接下任务。

下午去找工程技术分院副院长，张总，哇塞!不沟通不知道，一沟通才发现，那简直就是一块宝藏啊! 赶快准备好工具包，好好挖宝!

张总在佳能有7年工作经验，手上有非常系统化的佳能培训体系资料，找对人了!老杨说得对，华贝这么大，藏龙卧虎啊，不要忽视身边的资源。

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【3】工作高产周

本周在工作方面，很是有点成就感!每天都有小确幸。看我的朋友圈吧。

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【4】欣悦的寒假计划

OMG!陪女儿一起做计划就用了两个小时，现在的娃学习任务够呛啊。不过，实践证明，实验小学的“海量”教学思维还是很有效果的。

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孩子们的学习素材真是丰富多彩，绘本、视频、语音应有尽有。如果我们那个年代有这么好的学习辅助教材，早就是学霸了！

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