日志打卡第13天:3个分院会议.与总监们的沟通.工作高产周

作者: 安好Birdie | 来源:发表于2019-01-18 10:35 被阅读14次

【1】3个学院的年度计划制定会议

（1）PMC管理学院

华勤制造学院于2018年5月正式成立（对了!要查询下具体日期，以后搞个学院周年庆啊。），2018年在各位同仁的通力协作下，我们可以说一起打了漂亮的第一仗! 成为华贝培训发展路上，极具意义的里程碑。

2018年总目标是:建学院初成型

2019年总目标是:优课程强师资

因此，今年每个分院2019年度计划制定会议，我都亲自参加、把关。

PMC管理学院2019年度计划制定会议

会议上，非常高效输出了2019年度7门必修课，严格按照“骨干+经理+总监”的师资占比达到60%的目标去把好师资关。

（2）质量管理分院

一定要坚信“集体智慧”的力量。质量学院在原来组织架构名单基础上，我们推荐了两位经验丰富的实力型“教务长”加入。果然在今天会议上提供了两门有含金量的课程，一门是《质量策划》，另一门是《质量制程管理》，都是大课!一般人拿不下来! 同时，大家一致建议取消《5WHY思维课程》，改为更接地气的《现场质量案例分享》。

棒极啦!

日志打卡第13天:3个分院会议.与总监们的沟通.工作高产周

（3）生产管理分院

今年俸总挂帅，有得好看! 从今天生产学院会议来看，果然已经“旗开得胜”了!

如果说去年生产学院的课程比较有“任务式样”的拼凑感，那么今年课程绝对走务实有用落地路线。满足了“生产所需、生产所痛、生产所要”，和平出马，爆款拿下!在一个小时高效会议中，输出了生产学院2019年7个必修课程: 《高效班组早晚会》《班组长现场管理》《高效执行力》《生产5S现场管理》《新班组3天爬坡》《防呆法在生产中的应用》《团队建设》