我说话过分，因为我对你好；你说话过分，那你滚。
如标题所说，这种“对己仁慈，对人严厉”的状况怕是常常见到。
在工作中，互相配合的同事对一件共谋的事发表意见，恰好，你不赞同这么做——那么这个人就是想出风头，是罗里吧嗦，是有病。
如果对另外一件事你有一些建议，不管对方赞同不赞同一味的只管自己表达，对方没有接受你会觉得自己付出真心得不到回报、只有自己在真正关心结果、对方不配合。
发现了吗？
以下文字选自《沟通的艺术》P127
我们评价自己时往往比评价别人更为宽容，并且试图让自己和别人相信我的本意是善良的。我们倾向于用最宽容的条件裁断自己。社会科学家将这种倾向称为自利的偏误（self－ serving bias）。当别人遭遇不幸时，我们常将问题归咎于对方个人的因素，而自己遭遇不幸时，我们就将问题归昝于外在因素。
这种“对己仁慈，对人严厉”的情况在书中被称为“自利偏误”。我们常把自己放在无辜者的角色，把导致问题的原因归结到外部，因此每当出现什么问题的时候最先想到的是“这个人怎么这样？”“为什么我这么倒霉？”
了解了“自利偏误”的概念之后，我们应该明白一件事，在沟通中出现问题的时候应该思考的范围再广一些。怎么办呢？可以从三个元素上思考和复盘：我、对方、环境。
1、我是不是哪里做的不够好，是否可以改进。把关注点放在自己可以做出哪些努力上。
2、站在对方的角度思考，修炼同理心。如果我是他，我这样做可能是出于什么原因？
3、环境因素。当时的环境是怎么样的？是否有影响沟通的客观因素？
比如开篇案例。两人合作一个项目商讨解决方案不畅，是否有我的因素呢？我表达的方式是否可以委婉一些？我是否没有在乎对方的感受？对方的思路基于什么样的条件？领导是否有导向？等等，思考这些远比我们一味抱怨对方要有用的多。
当然，让我们去思考自己可以做出哪些改进，并不是让我们妄自菲薄，好像突然自尊低到尘埃做什么都不对。这是从无知走到了另外一个极端。
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