与下属的关系考验一个领导，领导力其实很大程度上就是感召下属的能力。能力强的下属，必然脾气差一些，个性强一些，这个时候就要考虑如何拔掉下属的刺，让下属的本来面目展现出来。
对高傲的人要挫其锐气，对情绪化的人不要讲道理。要注意，不要给爱哭的孩子更多糖吃，营造公平的组织氛围。
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对高傲的人要挫其锐气，对情绪化的人不要讲道理。要注意，不要给爱哭的孩子更多糖吃，营造公平的组织氛围。
这本书提了许多亮点，主要提到对下属要严格要求，对下属过于松，则害人害己。 当然，严格其实不容易，得让他们服你，对管...
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第二点，强势领导要有强势的“范儿”。这或许就是领导风格的打造吧。唯有领导者才能设定航线，这是方向，确定企业的战略，...
在权威适度的情况下，强势领导能够带出精英下属。只要掌握了强势而不遭人烦的方法，就会变成擅长强势的人。第一点，精挑细...
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成为一名精英下属需要掌握的6大工作习惯。 精英下属的习惯1：保持PMA。（PMA是三个英语单词Positive,M...
一、好下属的6标准 有人说，我是领导，怎么当好下属？我们重申这句话，不会当下属的人，永远当不好领导；不会当副职的人...
本文标题：强势领导带出精英下属6
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