在权威适度的情况下，强势领导能够带出精英下属。只要掌握了强势而不遭人烦的方法，就会变成擅长强势的人。第一点，精挑细选，组建你的精英团队。注意判断忠诚的员工，把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线。记住五个核心工作维度会影响下属的忠诚度和工作满意度：任务的多样性、完整性、重要程度、自主性以及及时的反馈信息。用比自己牛的让自己更牛，判断下属是不是能行，就看他对工作是不是言出必行。别让任何下属成为团队中那个多余的人，对不合适的，要敢于及时按下del键，迅速清除团队中的害群之马。
在权威适度的情况下，强势领导能够带出精英下属。只要掌握了强势而不遭人烦的方法，就会变成擅长强势的人。第一点，精挑细选，组建你的精英团队。注意判断忠诚的员工，把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线。记住五个核心工作维度会影响下属的忠诚度和工作满意度：任务的多样性、完整性、重要程度、自主性以及及时的反馈信息。用比自己牛的让自己更牛，判断下属是不是能行，就看他对工作是不是言出必行。别让任何下属成为团队中那个多余的人，对不合适的，要敢于及时按下del键，迅速清除团队中的害群之马。
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第二点，强势领导要有强势的“范儿”。这或许就是领导风格的打造吧。唯有领导者才能设定航线，这是方向，确定企业的战略，...
这本书提了许多亮点，主要提到对下属要严格要求，对下属过于松，则害人害己。 当然，严格其实不容易，得让他们服你，对管...
德鲁克说：领导就是把一个人的眼见提到更高的水平，把一个人的成就提到定高的标准，让一个人的个性超越他平常的限制条件。...
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本文标题：强势领导带出精英下属1
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