转行做产品2周时间了。web端视频类产品。已经上线，处于试运行阶段。总结下最近遇到的问题。由于公司也是创业型公司，流程不完善，管理混乱。感觉自己目前处于混乱状态。为什么？不知道遇到问题找谁去解决。试运营阶段，肯定会出现各种各样的问题。经常会感到手忙脚乱。总结一下：
1. 以后碰到各种需求各种bug，先进行记录，梳理，拿出自己的解决方案。然后组织相关同事(包括运营，研发，客服，市场，产品)进行评审，确定优先级，完成时间节点。然后制定最终解决方案，画原型，提交需求给研发，测试，上线，复查。自己要能协调好各个部门将需求推动下去。并且，记得定期进行复查。是否改了，是否按照我们的要求改了。
2. 各个部门可以提意见，但是pm必须评估合理性，要有自己的判断。不能完全丢给研发自己去做。研发只是按照pm制定的方案去执行。
20150924
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