配合

俗语云：火车跑得快，全靠车头带，此语言明了每个单位主要领导不可忽视的重要作用。但一个稍微大一点特别是三、四十人以上的单位，光靠一个领导唱独角戏恐怕还是远远不够的。这也是上级部门，通常在一个单位或者一个部门常常设置多个职位，来辅佐主要领导完成本单位或者本部门管理工作的主要原因。

每个单位或者部门，一二把手的配合至关重要。大家不妨回忆或者注意观察一下，凡是一个单位一二把手配合默契的，其单位的工作一定非常顺畅；反之，单位的工作一般都平平，且问题成堆，其凝聚力、战斗力往往不容乐观。

可见，一个单位或者一个部门一二把手的配合对于一团体的健康发展不可或缺。如何能够实现一二把手的密切配合呢？笔者认为，首先必须搞好二人的团结问题。

团结就是力量，这是尽人皆知的道理。但如何做到团结，可是一篇不小的文章。唯物主义者，从不能脱离现实看问题。哪怕是一个微不足道的小团体，其内部都蕴含诸多不同的利益诉求。一些较大的单位或者部门内部，更是隐含着诸多盘根错节的现实利益。如果一把手能够尽可能合理地处理好相互之间权益的分配，那么一二把手的团结问题，就可以迎刃而解。

但相互之间权益分配，必须符合法律法规与相关的制度规定，无原则甚至非法的权益分配，那是分赃而并非谋求合作的明智之举。一个单位的权益的合理分配，实则就是职责权限的合理分工。一把手事事亲历亲为事必躬亲，那就是在唱独角戏。单位小的还可以勉强应付，但若单位较大，事务繁琐，工作头绪众多，一人两手恐怕分身乏术难以应对。明确各自职责任务，平日各管一摊，遇到难题或者临时性任务，相互通气共同商量对策，必能收到异想不到效果。

在一个单位或者一个部门中，毕竟一把手掌握着更多的资源。虽然一二把手有着各自的分工，但分工不分家，一把手必须为其他的领导分管的工作给予大力支持。这就要求一把手不能当甩手掌柜的，还必须全面掌握团体内部一切风吹草动。分管领导遇到了棘手的问题，应当及时伸出援手；分管领导遇到了单位个别人员无理刁难时，一把手必须旗帜分明地给予分管领导以有力的支持。唯有如此，一个单位方能上下同欲，团结一心，共同应对来自方方面面的挑战与考验。

我以前曾经在一个单位呆过，单位一把手性格比较软弱。班子其他同志工作是非常尽心的，但因主要领导缺少魄力，对其他分管领导工作支持不够。致使单位在推动工作时，常常会遇到内部一些阻力，导致许多工作中途搁浅或者完成上级安排的任务不够完美。

再者，个别主要领导不肯放权，事无巨细皆亲历亲为，其结果往往会抑制他人的进取之心，影响团体整体的工作热情。一根筷子容易折，一把筷了难以断，抱成团的力量，可以摧枯拉朽，势不可挡；人心涣散，各自为政内耗不断，再有本事的人独臂难以支撑起环宇乾坤。