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我和刘强东的故事2:这次是真的

我和刘强东的故事2:这次是真的

作者: 陈坤极 | 来源:发表于2015-10-01 17:08 被阅读182次

    这篇文章之所以这样取名,因为我一年前写过的最受欢迎的一篇博文是《我和刘强东的故事:他的1000亿和我的5000万》,在公司官方博客上的阅读量超过7万。

    昨晚补看了蒙面歌王的决赛,不好看,不如夺冠道路上的每周一赛的歌曲更精彩;《我是歌手》、《中国好声音》也一样,决赛不如之前的选拔赛好看。

    夺冠只是过程的必然结果,虽有一时的快感,但过程的艰辛和曲折体验更值得回味。

    创业也一样。我正处于这个过程中。

    刘强东是我的创业榜样。虽然我并不感兴趣贸易和电商,但这我并不妨碍我欣赏他,学习他。

    我欣赏他的创业品质和路径。

    他不是爆发富,做京东之前,他已经做了十多年的贸易,打下扎实的贸易基础。我做了十多年的管理软件,从传统软件到SaaS,从Windows到Linux,从定制软件到通用工具,从注重功能到重视体验,从追求利润到追求用户量和用户价值,从写代码到搞营销,从北京到印度到上海再到北京,从运营国外软件到自主研发。

    我明白了一句话:厚积薄发。

    我看过王利芬对他的专访,佩服他每天召开管理晨会,十几年几乎从未停止。几乎没有成功的人不勤奋的,他也不例外。他对事业的体力和精力付出,超过任何普通员工和高管。回想自己,从小也是家长和同学们的勤奋分子。二十年来,没有停止。毕业后几乎没有过连续七天的假期。这次国庆节,在10月1日这天,我在写这些文字。

    马云也是勤奋分子,我跟马云刘强东是一伙人。勤奋变成了习惯,无需督促和刺激。

    从大学开始,刘强东就爱折腾。兼职赚钱。刘强东大学期间的兼职挣钱的工作是抄信封、写程序、开饭店。他是班上第二富,另类的学生。我回想自己的大学,也不走常规路线:不是外语专业,却学了日语和英语,在看爱因斯坦的相对论;大一是曾退学一段时间要下海经商,在期末考场居然给一位姓杨的同学写信,后来多门课程不及格,被留级。为了弥补过失,我同时学两个年级的课程,完成了跳级。但我放弃跳级,选择休学一年去打工,希望在毕业之前获得足够的社会经历好让我做出毕业后的去向决定。期间我做了全校最大的炊具出租生意、开钟点旅馆(那是够早了,按现在的创业思路,那是很前卫的商业模式),还卖过油饼和袜子。虽然我没有刘强东挣的多,但我也以我自己的能力,挣来了大学期间的大部分费用。(注:这一段来自上一篇文章)

    在《我和刘强东的故事:他的1000亿和我的5000万》文章中,我写到我的创业梦想创业四年公司估值5000万。那是一年多前的梦想。我们公司现在的估值是5000万!在这资本寒冬的时间。

    尽管资本寒冬来临,创业之路继续。

    向刘强东致敬后,在2015年的国庆这一天,我想一个人做个游戏,做个算术题,做个梦:我的公司如何成为中国顶尖的管理软件公司,市值500亿美元。

    超级表格团队现在员工15人,估值5000万人民币,如何要成为市值500亿美元的公司,需要走过怎样的过程。

    第一步,先把人民币变成美元。就酱。

    下次融资,接收美元投资,融资300万美元,估值3000万美元。明年吧。原计划年底,遇到资本寒冬,改为明年春夏吧。

    先说中美企业应用软件市场。欧美三大企业应用软件厂商Oracle、Salesforce、SAP市值合计3000亿美元,对应的中国三大是用友、金蝶、东软,年销售额不过200人民币,相差巨大。但互联网个人应用领域,中美处于同一个两级,差距不大(BAT总市值5000亿美元,对应的美国三大8000亿美元)。

    我在想一个问题,五年后,中国的三大企业应用软件厂商是谁。我列出下列的候选者。都是最具代表性的,其中大部分也是我熟知的:

    传统大厂商:金蝶、用友、东软、泛微

    传统小厂商:八百客、XTools

    新兴创业公司第一梯队:北森、今目标、销售易、纷享销客

    新兴创业公司第二梯队:OneAPM、Teambition、环信、格畅

    新兴创业公司第三梯队:亿方云、永洪BI、麦客、Tower、Worktile、一起写、石墨、金数据、问卷星、简道云、伙伴云表格、超级表格

    上述大部分公司的创始人是我的微信好友。

    虽然不断有新的创业公司冒出来,但如果能想清楚如何超越这些公司,就够了。

    如何超越?如何超越?如何超越?

    用传统的逐年递增用户量和销售额的方式,不行。太慢了,没有优势。必须有重大创新,必须有资本力量。

    用资本的力量,快速合并,可行。但前提时,如何获得资本。现在资本并不是我们的优势。我们现在的资本能力还处于中下水平。不过如果明年的产品和用户数有重大突破,有可能进入资本优势第二梯队。这不是不可能的,因为目前该领域获得VC投资最多的企业北森和今目标都是我身边的朋友。其中一家的主要负责人还是我曾经的直属上司,当初我们一起最早进入中国SaaS领域。他们的产品水平也在我可以掌控的水平内。

    穿插一个故事。我和今目标的副总在同一SaaS公司打工时,今目标与我们所在公司属于同一阵列,都认定今目标的产品水平一般。后来我去创业有了今天的超级表格,他进入今目标继续打工。幸运的是,因为时机和他努力的原因,该公司获得了巨大融资。半年前B轮融资6000万美元,进入该领域第一梯队。我一年前还想过把他拉入我的团队。现在当然不太可能了。他的期权很客观,足够他实现当初我们散步时他说的目标“40岁前拥有千万资产”。感慨,有梦想才有精彩人生。

    如果进入第一梯队,每次融资额度是5000万到数亿美元之间。在中国的SaaS领域,这已经是顶尖了。

    如果能招募到数位该领域的顶尖的人才,是否有成功的可能?有。这是可行的途径之一。该领域的顶尖人才能不能找来?能,因为我现在成功招募了这样一个顶尖人才了。当然我也是该领域的一个人才。我现在的演讲价格是20分钟5000元。要是有人怀疑,我只需说一个证据,那就是该领域最优秀的人基本属于我的人际关系网内。

    再简单总结一下登顶路径。先找到一二个顶尖人才,在超级表格现有基础上做出优秀的极具创新的产品,可能短期内带来大量用户,几十万级别。在当下的中国,几十万用户数足够吸引实力最雄厚的VC的投资,投资金额达到数千万美元级别。这样的级别离第一梯队仅一步之遥。然后通过并购,快速发展。如果产品不失控,资金掌控好,用户数、销售额和利润就会累积,用10年时间登顶。

    我写好了梦想,回到QQ群做客服去。国庆节,我值班做客服。

    梦想之路始于一行代码、一段文字、一段用户聊天。

    差点忘记了刘强东。东哥,你好,衷心祝贺幸福。

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