有时我们会在一些团队中见到一些这样子的leader：他们具备超强的个人魅力，待人接物礼貌备至，社交场合侃侃而谈，思路清晰富有魅力，泰然自若当众演讲，对待工作亲力亲为，精力旺盛充满激情，在产品开发、交互设计、运营公关等等几乎所有的方面都有自己的独到之处。然而一个如此全能的leader有些时候却很难带好一个团队，为什么呢？
可能是因为没有将工作全权负责到人吧。这个往往是工作狂类型的leader忽视的问题。
大家都认为在一些 时候放权管理比指挥命令重要，因为放权能够提升团队合伙人的积极性。有些leader明明知道要放权，可是还是宁愿自己做，因为他们宁愿相信自己。精力太过于旺盛以致于事必躬亲，他们更加喜欢工作的这个过程，恨不得将自己分身。可是这样子合伙人自己的作用和价值就很难发挥出来，他们感受不到自己作为自己的领域的leader的感觉，因此积极性就会大为降低。
团队协作更重要的可能是让每个人充分发挥出自己的积极性。有些时候你的合伙人可能能力很强执行力很强，但是到了你这里变得不再给力了，这时候就该思考一下自身原因了。事必躬亲必然会让leader自己忙死，忙完这块再忙那块，仿佛只有自己亲自做过的才肯放心。可是一个人怎么可能解决掉这么多问题呢？最终结果往往是自己忙死，然后其余的人闲着没事干，或者是等着你安排。
不放权可能还会带来决策跟执行的效率都下降的后果。唯一的好处就是所有的事情都能够成为你期望它成为的样子，可是你认为对的不一定是真正对的，因为你很难成为所有领域的专家。不把权力放出去，合伙人做事的时候就会畏首畏尾没有自由空间，因为他们可能会担心“越权”。所有人都要等你的安排才可执行，他们会因为担心“越权“而不做安排，进而降低了执行的效率。
事必躬亲，百害而无一利。
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