人事合一

一整天都在实验室，更新产品装车尺寸，虽然未受其它事项干扰，表面上看挺专注，但效率不高，好多时间和精力因自已的纠结而浪费。纠结主要体现在不好意思开口要求他人做事，总觉得在麻烦别人。

第一次做这样的事，摸着石头过河，边做边改方案，在这一过程中，会根据事实的反馈不断改变想法调整方向。因为这件事需要他人配合，所以在改变想法的时候会有所顾虑，担心他人认为自已出尔反尔，不专业，不坚定。与此同时，不断调整方向改方案会增加他们的工作量，担心他们会反感。所以一时不知如何开口提要求，脑海里不断盘想着要如何措辞，要怎样说他们才更容易接受。本应将精力专注于解决问题上，却无意识地浪费在了不必要的“担心”和“纠结”上，这是工作效率不高的主要原因。

虽然我是决策人，但他人也不是为我而做事，都是在工作，为达成目标而合作。摸索一条新路，做多种尝试是很正常的事情，当时我为什么会有那么一丢丢的心生歉意呢？

我为什么会有这样的“担心”和“纠结”呢？

我所谓的“担心他人认为自已出尔反尔，不专业，不坚定”是真的担心他人吗？还是担心自已在他人在心目中的形象呢？恐怕是后者吧。对自已的决策不自信，担心有损一直以来维持的“靠谱”印象。

而所谓的"纠结“措辞，思前想后如何提要求，是真的担心他们会反感吗？是真的在担心他们吗？还是担心他们反感，因而不喜欢自已了？恐怕是因担心失去他人的喜欢而纠结吧。

表面上看是在纠结怕麻烦别人，其实是太在意自已，把自已看的太重要了。也就是说，做事的时候，“自我”冒出的频率过高，抢夺了太多本应专注于事的注意力，导致效率低下，也就不会有心流体验带来的快感。

做事时如果全情投入，是不存在“自已”的，人事合一。