聚焦于高杠杆活动—“杠杆应该成为帮助你确定时间花在什么上面的核心指导指标。”（参见：艾森豪威尔决策矩阵—“重要的很少是紧急的，紧急的很少是重要的。”“植树的最佳时机是20年前。第二好的时机是现在。”）
杠杆是以你单位时间的投入产出比来定义，通常有三个方式实现：
1）减少完成既定事项（指确定的寻常工作）的时间；
2）提高特定事项的影响；
3）不断切换到更高杠杆的事项。
做事的日程安排与经理的日程安排—“如果你按照做事者的日程来安排工作，那开会就是一场灾难。”（参见：深度工作）
目标导向和执行手段的冲突，定义好工作重点。
Gate定律—“大多数人过高估计自己1年之内能够做的事情，但是又低估了自己10年内能够做的事情。”
首先应该避免将这个话作为自己拖延的借口，只看到长期美好目标，而忽视眼前的不达预期。
1年计划往往是“意气用事”的产物，近年来常常被说成“虎头蛇尾”的存在——年初豪言壮志、年尾苟且偷生，不少还反问一句“时间都去哪了”，其中人的局限性因素居多；“十年人事几番新”，长周期内很多得失波动相互抵消，以资产管理为例：只要维持每年10%（与通胀水平相持）的资产增速，10年资产价值增长159%，再结合其他资本工具和方式，会是个不错的方案。
简单概括，这个Gate定律给出的提示是：短期看空，长期看多。
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