执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。道理全都懂，就是不想动。通过下面的方法，让自己真正从思想上的巨人，行动上的矮子，成为了一个具有超强行动力的人。接下俩与大家分享提升执行力的七大方法。
一、沟通到位
有好的理解力，才会有好的执行力。下属对上级的目的或期望不清楚，也不敢问，执行就会南辕北辙。沟通需要做到“两个讲清”：
①结果讲清（目标）
②后果讲清（责任）
二、方法可行
一件事，一天干完，叫执行;一个小时干完，叫执行力。执行的高效率来自于好方法，可以是业务指导，也可以是内部或外部培训。对于执行层来说，传授工具和方法远比思想改造更重要。因为，解决问题更多是靠方法而非洗脑。
三、流程合理
很多企业，流程存在两个典型问题：
①没流程，大家不知道该找谁
②流程太复杂，一点小事搞得七八个人审批
流程不合理,员工的执行热情就会受到影响,激情一点点被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
四、激励到位
古代作战时，如果城池久攻不下，将军一声令下: 城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。谁立功，谁受赏，通过表扬评价和奖励，向员工传递积极的信息，激发员工的内动力，让其释放更大的能量。
五、监督及时
稻盛和夫说，要想员工正确且高效地执行，必须“随时监督员工的工作进度”。员工缺乏执行力，是因为企业存在“三多三少”：
①安排多检查少
②突击检查多，常态检查少
③口头要求多，文字要求少
六、考核有效
杰克韦·尔奇说过:“执行力是淘汰出来的”。将军带兵，对逃兵都是“斩立决”，否则就会有人开小差。美国通用电气(GE)是世界50强，之所以经营得好，和他们采用了合理的考核制度密不可分。
七、适才适用合理授权
一个萝卜一个坑，萝卜要种在合适的坑里，通过正确合理的授权，让每一个员工做他们最擅长的事，发挥其特长，不仅能提高效率，增强战斗力，还能减少开支，帮助其成长。
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