做社区的两大前提

纯银在公众号发了一篇：一罐PM：如何做社区冷启动，有点精辟

做社区，有两个大前提：

市场上存在未满足的，对这个垂直社区的用户需求

你有能力精准导入目标用户

自从我研究社区相关的产品以来，我也在默默观察行业动态，越来越多巨型产品在看到、并且眼馋了B站、小红书、taptap在年轻一代的影响力以及其漂亮的增长留存数据后，以及KA客户知道这里更贴近用户于是在新兴社区渠道投入了更多的预算后，它们也期望在自己的产品加入社区模块，开始上马招人做社区。

但是他们从来没有考虑到上面的那两个大前提，因为这两个大前提背后，是：

市面上所有做得好的社区无一不是经历过7年以上甚至超过十多二十年洗礼沉淀的社区，B站09年成立，小红书13年成立。而他们早期切的都是很小的点，B站ACG、小红书境外购物红宝书。

早期社区很难自盈利实现商业化，因此在ROI无法打正的情况下，很难疯狂买量快速增长DAU，必须得有导量养着，不然仅靠口碑传播。即使当前做了3年的车友圈，相信也是靠着OGC、PGC的外溢消费诉求一点点壮大的。在现今这种互联网环境下，得猴年马月才成长得起来。而且很多社区离C端的钱很远，离B端的钱很近。一个不好没有平衡好商业化就特别容易口碑崩塌，像近年来小红书变成了广告书。

绝大多数公司没有超强导量能力/低成本获客手段，自家社区产品自然不温不火。放在如今互联网这么浮躁的氛围，还没等看见曙光，极有可能就因为投入产出不成正比被干掉了。但是一旦做成，其回报巨大：就像taptap让心动公司从下限11港元飙升至39+港元，甚至说成为原神等现象级游戏的发行渠道，革应用商店的命。这里YY一下：如果汽车社区足够牛逼，以后新车上市也不用线下发布会了，直接在社区里首发。

因此，如无大恒心大毅力者，别躺社区的浑水。如入此门，就得顶住鸭梨🍐，保持一个乐观的心态。