非常感谢我的师父周姐，是她让我认识到了做人事的另外一面，11月份我加入了蓝托公司，可能因为周姐在里面，所以我知道了蓝托的利与弊，但是我以前做的公司要么是几十个人，要么是100多个人，没有经历过现在有四五百人的公司过，所以在这个月我跟着我的师父周姐学到了很多东西，接下来呢，我就把它一一列出来，把它成为自己的东西。
第一、人员档案的收纳与规整，以前呢，因为我开始做人事的时候，我接触到的就是拿一个文件夹，里面有很多小的文件袋。来到蓝托后，我第一个学到的就是把人员资料用档案袋一份一份的装好，编好员工编码，这样的话就会既有利于收纳，又有利于查找，我感觉这个方法非常好。
第二个、员工花名册的划分，首先呢，我们员工花名册要分为一级部门二级部门，然后根据公司的实际情况吧，可能越大的公司分的部门层级也就越多，这样的话我们就不需要再去另外做一份哪个部门有多少组多少人啊？我们只需要通过Excel分好之后筛选就行。还有公司人员越多，人事部是不可能一个一个去核对，不然部门不配合，自己的工作还很难开展，我们一定要要借助老板的权力来跟各个部门讲清楚，人员变动、请长假、加班申请都要通过人事部审批。
第三、作为人事一定要会统筹，每个月我们应该要统筹一下截止月底一共有多少人，入职了多少人，离职了多少人，我的这个月的招聘完成率完成的怎么样？我的离职率有多少，还要做一个离职分析，是什么原因离职的？然后根据离职原因来分析，是公司的原因呢，还是个人的原因呢，还是一些客观原因等，从而针对不同的原因制定出不同的改革方法，然后再向领导汇报。还有一个就是我们也要统计一下自己面试，就是面试了多少个人，通过了多少人，没有通过多少人，这样我们到月底才能够做一个总结。
第四个、要学会做人，作为人事我们既要为公司服务，也要为员工服务，让公司的利润最大化、员工的满意度最大化，有的时候不要太在意自己的得与失，有的时候为了工作的顺利开展，夸夸别人，至少有的时候也要满足一下别人，这样的话，别人可能就会对你的工作会很配合，很配合。
第五个、不管做任何决定，都要跟领导商量，都要把领导的想法排在第一位。
第六、入职的培训，对于新员工的入职培训其实是很重要的，我们一定要把公司的利和弊都讲清楚，一些至关重要的规规章制度一定要都跟员工宣读到位，不能到了出问题的时候再去跟他们讲，到那个时候的话，处理起来就非常困难。
第七、对于后面招来的新生，他们应该有的人会很有想法，就想着我要去哪里，我要去哪里？但是呢，就是怎么说呢，分配权一定要掌握在自己手上，然后也不能让他们不高兴，所以呢，我们要反过来跟他们讲，我们先来，首先要懂得要服从公司的安排，等到做满一年之后，公司根据每个人的表现能力工作能力来做一个调整啊，那个时候大家可以提出自己的想法
第八、做为人事，虽然我们要服务于大家，但是不能把自己做成是一个保姆，任何东西都去送到他面前。这个要分人看情况，如果一味的、无底线的去服务他们，那他们只会把你看得越低，只会把你当做保姆，所以硬和软之间我们一定要拿捏的恰到好处，既不能太硬，也不能太软
第九、我们一定要学会去组织活动，就是来给大家公司带来一些软的文化，让大家工作的时候能够好好工作，娱乐的时候能够开开心心的，所以作为人事会组织活动也非常的重要。这个月我也有幸参加到了我的师父周姐组织的生日会，我感觉她做的非常成功，她组织的游戏就是让我有一种意犹未尽的感觉，就是我感觉还想继续继续再继续就好了，但是我师父她拿捏的非常好，就是到了什么时间该做什么事情，她都拿捏的非常好，并没有因为游戏特别好玩，然后我们再来两场，而是按计划走完了，我们就应该做一个收尾的工作。这一点我也跟她学到了什么时候收什么时候放，而不是像我现在一样，就是我喜欢这件事情，我就一直做一直做，我不喜欢这件事情我就不去做，这是错误的。
第十，怎样才能让自己的组织的活动好呢，我个人通过学习师父总结出：第一我们讲话上一定要抑扬顿挫，有一种感染力，第二就是要有自己的一定的才艺，我师父周姐，她比较会唱歌，所以她可以通过唱歌来带动大家的积极性，第三我们要会组织一些游戏，让大家在游戏中感受到那种比较开心快乐的氛围。
11月份收获满满，谢谢师父—周姐。
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