什么是木桶定律：就像木桶一样，一个木桶能装多少水，并不是用最长的木板来衡量的，而是要靠最短的木板来衡量，木桶装水的容量受到最短木板的限制，所以，要想让木桶装更多的水，我们必须加长自己最短的木板。抓最“长”的，不如抓最“短”的
一位老国王给他的两个儿子一些长短不同的木板，让他们各做一个木桶，并承诺谁做的木桶装下的水多，谁就可以继承王位。大儿子为把自己的木桶做大，每块挡板都削得很长，可做到最后一条挡板时没有木材了；小儿子则平均地使用了木板，做了一个并不是很高的木桶。结果，小儿子的木桶装的水多，最终继承了王位。
与此类似，遇到问题时，我们若能先解决导致问题的“短板”，便可大大缩短解决问题的时间。
以前在一家贸易公司做过，当时采购与销售是两个独立的部门，由于平时业务繁忙，再加上两个部门的员工不能及时交流沟通，总是造成销售人员在认为商品有货源的情况下接受了顾客的订单，但采购部实际上并不能在短时间内找到相应的货源。于是，顾客不能按时收到商品，公司经常接到投诉和顾客的抱怨，严重影响了业绩和公司的形象。
开会后，两个部门互相指责，销售说我们已经很努力了，但是每次你们都不给我们找到货源，采购说你们总是临时通知，我们那来得及。
那到底谁有错？？？
总经理水平高，一锤定音，谁都没错，最大的问题也可以说是短板就是两个部门缺少沟通，发现这一关键而又薄弱的环节后，为全公司所有员工电脑安装了及时沟通软件，让两个部门的员工能及时沟通。同时，还在公司建立了库存与近期货源一览表，每天打印好后，挂在公司的墙壁上，让销售和采购都能及时了解信息。
很短的时间内就解决了原来有单无货的不良现象，既提高了公司的业绩，又提升了公司的形象。
通过这个例子可以看出，如果不能及时解决采销两个部门沟通的这块“短板”，无论销售人员如何努力接订单，对解决问题仍没有实质性的收效。因此，抓住导致问题的短板，并从根本上予以解决，才能使问题迎刃而解。
木桶定律让我们明白，遇到问题，不要蛮干，要找到导致问题的短板，科学地予以解决，从而达到事半功倍的效果。
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