公司好坏在于一把手的自律
在公司里，一把手也许有意愿设计制度去制约自己以下的干部权利的使用，但很难主动做到制定针对自己的约束条款。
内控制度往往都是用来管别人的，一旦管到自己头上就形同虚设，久而久之就上梁不正下梁歪，上行下效致使内控制度的口子撕裂开来。一把手刚愎自用或蓄意践踏内控，出事只是迟早的事。
公司好坏在于一把手的自律
管住了一把手等于扶正了“上梁”，“下梁”会摄于情势效仿之。内控如果对一把手权利使用制约到位，公司很少会出现系统性的责任事故。一把手会给下属带来示范效应，进而形成良性的企业文化。内控不好的企业很多是因为一把手品行不端，应了上梁不正下梁歪的老话，久而久之，践踏制度会成为习惯。
公司好坏在于一把手的自律
对一把手的权力监督历来都是难题，没有自上而下的压力，下级更不会逆龙鳞，越强势，威望越高，越难对其监督。现实中很多显赫一时的企业倒下去，根本原因就一条，一把手过度膨胀、独断专行。当公司关门后，许多员工松了一口气，往往会事后诸葛亮般的抱怨，早就提醒过他了，可惜他不听。
公司好坏在于一把手的自律
任正非先生在华为不享受制度外的任何特权，公司的内部审计照样要对他的廉洁程度出具审计意见。
没有一把手的自觉与垂范，内控要么建不起来，要么是一纸空文。无数跨掉的企业证明了前者。
公司好坏在于一把手的自律
一把手自觉维护内控如果能成为集体意识，进而形成制度，形成企业文化，公司长治久安也可能成为现实。
公司好坏在于一把手的自律
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