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公司好坏在于一把手的自律

公司好坏在于一把手的自律

作者: 孙莉教你学财税 | 来源:发表于2017-03-28 22:00 被阅读86次
    公司好坏在于一把手的自律 在公司里,一把手也许有意愿设计制度去制约自己以下的干部权利的使用,但很难主动做到制定针对自己的约束条款。

    内控制度往往都是用来管别人的,一旦管到自己头上就形同虚设,久而久之就上梁不正下梁歪,上行下效致使内控制度的口子撕裂开来。一把手刚愎自用或蓄意践踏内控,出事只是迟早的事。

    公司好坏在于一把手的自律 管住了一把手等于扶正了“上梁”,“下梁”会摄于情势效仿之。内控如果对一把手权利使用制约到位,公司很少会出现系统性的责任事故。一把手会给下属带来示范效应,进而形成良性的企业文化。内控不好的企业很多是因为一把手品行不端,应了上梁不正下梁歪的老话,久而久之,践踏制度会成为习惯。 公司好坏在于一把手的自律 对一把手的权力监督历来都是难题,没有自上而下的压力,下级更不会逆龙鳞,越强势,威望越高,越难对其监督。现实中很多显赫一时的企业倒下去,根本原因就一条,一把手过度膨胀、独断专行。当公司关门后,许多员工松了一口气,往往会事后诸葛亮般的抱怨,早就提醒过他了,可惜他不听。 公司好坏在于一把手的自律 任正非先生在华为不享受制度外的任何特权,公司的内部审计照样要对他的廉洁程度出具审计意见。

    没有一把手的自觉与垂范,内控要么建不起来,要么是一纸空文。无数跨掉的企业证明了前者。

    公司好坏在于一把手的自律 一把手自觉维护内控如果能成为集体意识,进而形成制度,形成企业文化,公司长治久安也可能成为现实。 公司好坏在于一把手的自律

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