今天部门在谈学习丰田，我也谈一下丰田生产方式为什么别人学不了，我从业20年，14年都是和日本专家和精益推进这个业务相关的，我从日本文化和他们企业文化来阐述一下我的观点。
日本是一个岛国，资源和空间都很有限，所以他们的成本意识都刻在脑海里，流淌在血液里，总想用有限的资源做更多的事，就是他们的宾馆的布置都是很有空间意识，一个二平方不到的卫生间，浴池很高，不用担心洗澡时水会出来，洗澡的水龙头和洗脸的竟然可以通用，因为空间足够小，再加上一个电脑马桶，虽然很小很小，但是容易打理，而且很舒适。
再说他们的内疚文化，他们做错事了很内疚，生产线停线了，不需要你考核他们，他们就感觉自己有罪的感觉，比如为什么日本军人战败了会剖腹自杀，连命都可以不要，是内疚到什么程度呀，所以他们会对自己要求很高，估计社会上的自杀率也不会低。
还有执行文化，他们的执行力非常强，垃圾分类可见一斑，必须把饮料瓶把身上的皮分一类，瓶盖分一类，瓶身分一类，有其他国家的研修生到日本去，如果垃圾分类没按这个分类标准执行，就必须让你把腐败的垃圾分类好再过关，要不然就不行，你不能打破他们的规则，我晚上住在日本的宾馆里，从窗户外往下看，大半夜的一点车子没有，他们就是要等绿灯再通过红绿灯，执行力杠杠的。
第三个就是问题意识和防止再发生的文化，这种文化是不断寻找问题，并对问题进行5个为什么分析，直至分析到问题的真因，对策后，防止再发生，另外还要在企业里横向推广，这样下去就逐步进步了！
当然也并不是说有了这几个精神我们就能推行好丰田生产方式，但是深入了解丰田的文化也是非常正确的方式，先和大家分享到这，后面有发现继续分享!
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