做薪酬福利的有一个特点就是可以看到全公司员工的薪酬变化情况和原因，如果把变化的原因聚焦到晋升，那么就可以看到员工在公司的成长轨迹。昨天注意到了这样一个案例。
员工A的晋升时间：10/1/2016，7/1/2017，5/1/2018 （公司政策规定晋升的生效日是每月1日。）
公司有两种晋升机制，一种是在原有岗位随着能力的提升而晋升，这种情况常出现于专业型岗位，这种类型每年只有一次机会，比如每年的7月1日，所以最快的晋升也是每年一次。还有一种晋升是职位变动的晋升，当一位员工换到新的工作岗位，而这个岗位可以为公司创造更大的价值，也会获得晋升。因为职位变动是组织需要，所以此类晋升每月1日都可以发生。所以可以看出上面的这个案例应该是属于后一种情况，因为后两次的晋升间隔都不到一年。
从这个案例可以联想到很多内容：
目前公司在剧烈的变动当中，而变动孕育着机会，变动越激烈，机会越多。此时，员工所要做的就是具备胜任的能力，展现承担新职责的意愿，这里的意愿包含了信心和勇气。机会赋予有准备的员工，我的解读的准备就是是能力和意愿。公司急需人才，而员工挺身而出，双方一拍即合。
员工看重晋升，除了可以实现自身价值，当然也有薪酬激励的因素。我大致计算了一下员工A的基本工资的变动情况，包含每年3月的普调工资，这位员工在不到两年内基本工资增加了将近70%，这里还不包含其他福利和奖金的增长。跳槽的一般增幅是20% ~ 50%，职位越高增幅越小。与跳槽相比，这位员工的晋升回报不可谓不丰厚。因为跳槽是去一家新公司，面临新的文化，组织，团队，领导，具有一定风险。所以我一直认为跳槽看运气。做生不如做熟，在一家公司内部晋升，风险相对小了很多。
如果我再补充一些员工A的背景信息，也许会产生更多思考。这位员工是二次加入公司的员工，她曾经短暂的离开了公司三个月，但是对新加入的公司各种不适应，所以果断决定回来。正应证了上面的提到的：跳槽看运气。而这也说明，加入一家公司，一定不要看当期的跳槽工资，还要衡量和新公司的适应性和匹配性，公司是否可以充分发挥自身的现有能力和未来潜力。工资高很好，但是长期高工资更好，而高工资未来还有增长那是好上加好，最最好。
从员工A的近期职业发展轨迹来看，可以说是一帆风顺。祝福她，也祝福所有的职场人士。
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