我带过的的美容院，处于低水平业绩的，无外乎这几种情况：
1、每年的2月份，新年休假后的第一个月，工作时长不足30天，员工到位不齐，顾客旅游的还在旅游，探亲的还在探亲，在这种情况下：顾客客流量不高，顾客、员工都不在状态是可以理解的，所以业绩不高我也认了。
2、搞完一次大型的促销活动，浮现了一个高峰业绩，接下来的次月、次次月、次次次月业绩低迷，在她们的意识当中，会一致认为：上个月的促销活动已经把能收割的顾客都收割了，该买的都买了。所以业绩低也是正常的。
3、每年的7~8月，是美容业所谓的淡季。很多院长的潜意识认为：淡季嘛，业绩低是正常的！
各位院长们，老板们，由于你有了这样的思想，从内心里你允许了业绩低的情况出现。你已经为你自己店的业绩低找到了很好的借口，你放弃了努力，也会放松对团队的要求。还有更过分的情况，有的院长甚至会告诉员工：现在是淡季，所以业绩不高，现在顾客还在度假中，没有消费欲望，所以业绩不高。这下好了，原本这个小姑娘还挺努力的，没出成绩感觉很自责，挺老板这么一说，恍然大悟："原来我做不出业绩是淡季啊!""刚过完年，顾客消费欲望都没有，出不了单也不是我的问题！“同样，当促销结束后，店内从上到下全体认为：该买的都买了，不买的活动搞优惠都没买，现在没优惠了更加不会买了。顾客买了很多了，要等他们消耗一阵子才行，养养客才行了。于是乎，各自已经默许了在这样的三种情况下，可以出现低业绩，于是不会继续为了目标继续奋斗，放弃了努力，低业绩当然是心想事成了。
这样算下来，两个月的淡季+一个月的年后休战+两至三个月的活动休眠，哇哦，似乎一年之中至少4-5个月业绩注定是要走低的了。当行业都默认了这种业绩走势后，在行业内就形成了这样的一种像”自然规律“的规律。如果你顺应了这种“规律”，想要实现高业绩，肯定是没戏的了！
所以，院长们，你们接受这种业绩走势规律吗？NO!
如果你希望您的美容院实现高业绩的常态化，那么，您可以消灭掉以上这三种思想瓶颈吗？只有当你打破思想上的认知瓶颈，才有可能通过努力去实现高业绩的常态化。
明天再和大家分享干货：单店如何实现业绩的3倍提升？
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