人力资源是企业发展的第一资源。
1.人力资源具有双重性，第一人具有体力，第二人具有脑力。
2.从核心竞争力看人力资源。核心竞争力本身就是一个人力资源作用的综合体现，可以从核心竞争力的四个识别条件体现，一稀缺性，二价值性，三难以模仿性，四不可替代性。
企业核心竞争力包括以下主要几个要素：
基于自主知识产权的核心技术需求导向的市场拓展能力，持续的创新理念，高度团结与协作，追求精益品质的质量意识，高素质的人才队伍以及优良的经营管理基础。
综上所述，人力资源是企业核心竞争力中最具活力的一部分，同时又由于有独特的创造性，这是它与其他资源所不具备的。
CEO要明确自己的职责和权力。
人力资源总监是指企业人力资源管理系统的主要负责人，人力资源总监不是一个部门的负责人，是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运营体系之中，使之支持企业发展的任务。
人力资源总监的职责有业务职责和领导责任两个部分。
优秀的CHO所具备的知识和能力
人力资源总监是企业人力资源管理的主要负责人，通过人力资源战略决策，制度建设，政策选择和业务导向，使企业目标与员工相结合，从人的角度优化企业经营机制，建立起以竞争优势。
1.人力资源总监应该具备的通用知识:首先从基层做起，可以了解企业业务的流程与企业的文化，同时对员工的管理就可以站在战略的高度进行。今天总监既要掌握通识，也要掌握人力资源的专业知识。
2.人力资源总监应站在战略的高度，与首席执行官CEO共同制定企业的发展战略。
3.人力资源总监应有人力资源规划与配置的知识。
4.人力资源总监要有强有力的培训开发与职业发展知识。
5.人力资源总监要能熟练运用绩效考评与薪酬福利知识。
6.人力资源总监应具备建设企业团队的能力。
7.人力资源总监要有有效的沟通技巧和领导能力。
8.人力资源总监的领导应与企业文化融合。
9.人力资源总监应熟知劳动关系与劳动管理知识。
10.人力资源总监应该拥有时间管理的能力。
能力战略管理目标是：在需要的时间，需要的领域，拥有所有需要的时间和需要的领域，拥有所需要的能力。
第一对目标任务会议等事件，分别优先等级进行排序。
第二优先等级最高的事物着手；
第三和拖延做斗争，如果有事情，重要事情就立即去做；
第四把大的艰难的任务细分为小的容易的；
第五为自己创造一小时的宁静，为自己找到很强的意志力。
第六找到一个隐蔽的地方，如图书馆等地方休息；
第七学会委派别人做事；
第八当有重要事情，处理时要学会对别人说不；
第九归纳相似的事情，把它们放在一起，减少例行事务，他们不值得花过多的时间。
第十给下属说出意见；
第十一避免完美主义，记住二八定律；
第十二不要把时间排得满满的，为留下一定机动时间应对突发事件；
第十三专注专心做手头的事情，设置时间限制，迅速处理困难的事情；
第十四在行动以前彻底的思索整件工作；
第十五文书工作争取只处理一次，第一次就做好。
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