现在每天早上不愿意早起，原因是感觉到没有以前的激情，主要原因是自从武汉回来之后，感觉到老板好像看我不顺眼，心里总是有很多怨言，我不知道原因在哪里，我不知道是因为我未经他的允许，私自与联通公司接触，还是其他的事，总之感觉到这段时间影响的工作激情不高，工作压力之大，同事们在一起不愿意说太多的话，因为说得多，错得多，也不愿意积极主动的去做事，因为做得多，错得多，批评得多。听到太多的批评之后，人的负能量不由自主的多起来，难免会影响工作的心情和效率。老板一直像防度贼一样防着我，又希望我们能积极主动的帮他分担工作，他本身就是一个矛盾体，这种矛盾必然会传递给公司的每一个人，这就是团队领头人的作用。一个领导人的品质，性格，做事风格等等的一切都觉定着这个团队的每一个成员。如果领导只招与自己性格相似，脾气对路的人，这个团队只会是一个品行，没有有互补，团队做战的时候，没有人从另一个角度提问，这样看不到工作的肓时候点。这也是老板这些年来带团队的惯性思维，也是他无法把企业做大，把人才招进来，把工作分担出去的真正原因，一个领导果每对自己的情绪任意无休止的发泄，只会慢慢得的的把有动力的人的激情慢慢的浇灭。一个领导如果听不到下面的建议和意见，以及出谋划策的时候，一定应该归因朝内，反思自己的领导方式是否有问题，一个如果觉得自己每天都有忙不完的事的时侯，一定要反思自己是否在授权上没有做到位，一个公司如果总觉得人才缺乏的时候，一定要反思自己的选育留用的方式是否正确。一个老板如果在日常工作开展中总感觉到自己的钱不够用的时候，一定要反思到是节约意识不够?还是开源能力不是，是财务管理不规范?还是自己现在做的事与所拥有的资源不匹配?这是我站在一个经营者所思考的，可能我没有在那个位置，所有的思考别人认为我是在纸上谈兵，老板知所以以前愿意听我说的话，是因为我们从前不是上下级关系，领导愿意放低资态听我的。
我猛然间发现我与老板前期过渡热情，对工作作过渡投入是一种错误，就像老板习惯性对员工防范一样，可能他认为我有些时候嘴上把不住风，导致一些重要信息给别人透露了，就像我们上次到枣阳的那个年青的准客户一样，他自己当不了家，做不了主，但是总是把业务上一些重要信息给了我们，让我们绕开他，直接与另一家即将退市场的人与我们对接这个平台了。这让我思考，从业证角度来讲与人聊天，认真的捕捉每一个细节，发现商机，对于别人来说，可能些我们自己看不起的信息，别人觉得非常有价值，这就是不同的信息给不同的人，产生的效果和作用不一样，但是如果我们总是害怕自己的信息帮忙了别人，而一味的伪装自己，掩盖自己，只能让人觉得你这个人不真诚。就像我今天邀请老板一起去拜访客户一样，老板认为我在玩套路，我说的是实话，老板认为我太虚了，这就是因为老板一旦对我产生了不好的印象之后，我说的啥他都认为是错的，也不愿意理我，这让我猛然间孤立无援，突然间找不到方向和突破口了，不知道做啥事了!可能老板也不想把太多的精力投入到与我一起开发市场上。老板有很多话，说了不要太相信，因为他朝令夕改太多了，所以对客户是这样，对员工也是这样的!我不知道我能否渡过这个磨合期。我知道这个过程是病苦的，但是也是必须要经历的，因为我只有挺过这些之后，我才能自己独挡一面。否则我永远长不大。抓大放小，以服务促发展，这是我的理念，老板却喜欢在客户公关上舍得，而在客户维系上不舍得，在服务上不舍得，所以很谁!
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