当一个人吃多饭的时候，你需要消化，而且这个消化时间是比较长的。
当一个人遇到困难，而且困难一个接一个的时候，要去思考解决这些困难，也需要一个思维消化的过程。当然，这个过程也是比较长的。
我用了两天的时间来清理自己思维中的诸多障碍，用两天的闭关来确认自己的的确确是在思索过往的一切。两天时间一定不够，两天时间也一定解决不了问题，甚至都不能让思维将这些问题想通透。但还是需要去思考、去琢磨。
在目前的管理体系中——尽管仅仅是一个培训，也仅仅是培训中临时成立的管理团队（班委）。但似乎经历了一个月的管理，经过了一个月的成长，经过了一个月的互相了解与熟悉。经过了一个月管理与被管理的较量。一切清晰了！
很多的一部分人都在内心之中煎熬，都在频繁使用着“再坚持两周，剩下时间就不多了。”无论一个体系多么的优秀，无论一个管理多么的经典。但当这些体系、这些管理给被管理者带来这样的感受之时，一定是存在很大问题的。
中国有句古话：哪里有压迫哪里就有反抗。这一定会成为至理，毋庸置疑。
管理更多的是让管理者舒服，让被管理者舒心；从而共同达到管理者的目标，核心目标。但在实际操作之中，往往会遇到管理者霸权，被管理者消极反抗，以至于一个目标都未能实现，一个核心目标都看不见。这不是管理的成效，这属于管理的巨大失误。
作为一个普通人员的视角，无论以什么样的眼光去观察这一切，都不能证明事情的好与坏，只是个体的阐述，一切需要留到以后！
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