合伙人，一个耳熟能详的词语。火遍中国的《中国合伙人》，抛弃中国传统厚黑学的桎梏，思考现代商业下的团队合作模式。影片中三位合伙人，一个掌舵、一个偏激、一个润滑，这样的组合摩擦出的各种火花，成了影片中的主要亮点。
现实商业中，合伙人制度早已普遍，尤其在投行，已经成为主流的合作形式。
互联网企业中，阿里巴巴是合伙人制度的先行者，2009年，阿里巴巴十周年庆典上，马云宣布18位创始人集体“辞任”，改为18位合伙人，自此阿里巴巴正式从创始人时代进入合伙人时代。阿里巴巴上市后，马云甚至公开表示，阿里对中国最大的贡献，不是淘宝也不是天猫，而是其独创的合伙人制度。时至今日，阿里巴巴的合伙人已经增至32位。
合伙人大致分三类，知识合伙人、资源合伙人、资金合伙人。如果运气够好，遇到三位一体的合伙人那是莫大的幸运，但如果只能三选一，你会怎么选呢？
知识合伙人，学习是一项投资成本，有丰富的知识背景和专业技能是能减少创业犯错成本的。一档以主打创业心理学，标榜“陪跑创业者梦想”的节目《今今乐道》就自称自己是知识合伙人。
资源合伙人，能快速将资源和商业模式结合变现，借势。或者说，是天时地利人和中的地利。
资金合伙人，最原始的合伙基本模式，但又是极其重要的风险共担体，对项目初创期有着巨大的吸引力。
得合伙人者得天下的时代，选择什么样的合伙人也决定着你的创业决策机制和自我功能定位。是否有对等的支撑力，是选择什么样的合伙人的核心标准。
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