开营三天感悟

今天是第六期特训营的第三天了，经历了两天的分数，直接让我这个老人家心痛。感觉再这样下去，直接要得心绞痛。其实我不是一个争强好胜的人，只是，感觉参与了，就要努力去做好，要不就参与，不想让自已浪费时间。

开营三天，有太多没有做好的地方。

一、学员

1、互动太少，没有粘合度，这个跟管理团队，有很大的关系，前期管理团队应多在一队互动，设计一个15分钟，开心一刻，可以是对课程打疑，也可以是对心得分享，也可以就是单纯娱乐！做一个有温度的群！

2、没有形成团队意识，觉得不打卡，只是自己损失200元，管理团队最开始没有再三强调团队的重要性，没有让大家觉得我们是一个整体

3、对如何得分的规则不清楚，管理团队没有细化，总觉得群里发了规则大家都应该明白，都知道如何去做？其实，我们管理团队，都没有全部搞明白！

二、管理团队

1、管理团队虽然都有职责，但是感觉每个人并不是十分清楚如何去做？什么时间要做什么？怎么做才能做好？就拿我自身来说，统计官，一开始就觉的不就是统计数据，但做起来才发现，自己对哪些是要统计的？哪些事不用统计的？那些是可以加分的？这个分数有谁来加？应该在哪里统计？直接是晕的！只是每次分数出来后心痛没有很明确的告诉组员，如果才能拿到最基本的分，这个最基本的事情，

2、管理团队无复盘，无规划，开营三天了，分数不理想，大家都是很心急，但具体怎么去做？哪个时间点做？大家都有想办法，但没有最终具体的方案。事情没有细化，具体化！要具体到几点做什么？哪些人负责？另外：每天晚上要出来第二天的临时安排，便于第二天管理团队组员的时间安排！

3、管理群内，互动不多，粘合度不高！管理群应每日有开心一刻（每日15分钟），又可以复盘又利于团队建设。

三、个人

1、时间规划：这三天，基本自己的无心学习，工作也无心去做，但又感觉自己没做什么？时间完全无规划！

2、心态：完全处于焦虑中，无法放松心态。

四、亮点

1、成立小队，让一个管理者，管理2-3名学员。

2、分析总高得分队数据，找差距

3、部分队友有学习意识，有向上精神

五、改正方法

1、管理团队队长出具体方案，细化和量化所有规则，先大队讲解后，再小队群内具体讲解，答疑！

2、小队队长，跟队员多互动，私聊，以小组为单位，建立感情，形成团队意识！鼓励队友分享和输出！

3、对于每天分数最低三名，先小队队长私聊，私聊后无改进，辅导员、队长再私聊。

4、建议管理群内，每日开心一刻，设中午，就10–15分钟，不耽误工作和休息！

4、这个是关于个人的：弄清楚分数所有细则，从分数中找原因，早起后就先统计小打卡分数，发管理群，开始自己的学习，11点前再次统计所有数据，发群里。中午催卡一次，下午队长无临时安排任务，安心工作学习，晚上到家后，开始在一队互动，参加活动。21:00开始查打卡记录，一队群催打卡，在管理团队，告知数据情况，发小队催卡，22:00进行第二次催卡，22:30开始第三次催卡！合理规划时间，调整心态

其实通过这三天：我的收获也是很大的，后期，一个活动开始前就组织管理团队培训，明白规则，细化和量化规则！发挥管理团队的最大作用，并且过流程，过细节。让管理团队以小队为单位，去增强队员团队意识，操作和熟悉流程！让队友不迷茫！想做好一件事就不要想太多，顾虑太多，初衷是好的就行！

亲爱的，一队管理团队队友们，来到这个队，说明我们都是优秀的，我也知道大家都忙，但也就20多天，开始一周投入的时间会多些，但只要我们把他们点燃，接下来的舞台就属于他们了，如果这样，我们也收获了不一样的喜悦，大家都是有理想有梦想的人，珍惜这个机会，相信大家，也相信自己，只要我们尽力，就一定可以！老师不是说，一个人优秀不算什么，一群人优秀就可以走得更远，加油！珍惜这个缘分，让我们越走越远！