Day6

答案1:
一、人生使命宣言

1.活在当下
2.生活与工作保持有条不紊。
3.保持生活环境和工作环境干净舒适。
4.保持独立思考，做到极度开放，对于别人的意见，虚心倾听。
5.多往情感账户存入感情。
6.教育孩子或者说服别人，做到以身作则。让孩子或者别人做到的，自己先做到。
7.践行自律，实现人生进化。
8.与人交往多提问题，少提建议。
9.不在人背后说人是非。
10.爱自己,爱他人。
二、角色
角色：
员工：做好自己的本职工作，同时激励下属做好各项工作。
本周最重要的事情：走流程完成相关实施方案的下发。
母亲：做做一位和善而坚定的母亲，温柔而有界限。
本周最重要的事情：完成三次阅读，并打卡。
妻子：理解并支持丈夫，多赞美他！
本周最重要的事情：遇到事情，不用否定，不用提建议，而是提问，使用GROW模型。
女儿：定期跟妈妈沟通，每年见一次，并定期带她旅游。
最重要的事情：给妈妈打一次电话。
108er:一周评论5人周记，每天评论行动日志。
答案2:
授权分为指令型授权和责任型授权。指令型授权就是告诉他人执行的步骤，他人执行即可，不利于发挥主观能动性。比如我安排属下写一份文档，关于保证视频会议畅通的应急处理预案，告诉他具体写的内容，这种是指令型授权。责任型授权就是告诉属下要完成一件事情我要的结果，如何实现他自己看着办。比如昨天周日我们有一个系统出现问题，我给电话告诉我一个同事让他搞定这个问题。没有告诉他具体的措施，搞定就行，这种是责任型授权。我发现我比较多的指令型授权，以后要慢慢调整为责任型授权，不要给太多建议，尽可能多提问，让项目组成员自己发挥主观能动性。
答案3:
时间管理四象限：第一是重要紧急，第二是重要但是不紧急，第三是紧急不重要，第四是不紧急不重要。第一第二是我经常关注的，第三和第四是我经常忽略的。今天记录下来。紧急不重要的事情有下面几类：接待访客，某些电话，信件，报告，会议，迫切要解决的事务，公共活动。第四是琐碎忙碌的工作，某些信件，电话，消磨时间的活动，令人愉快的活动。第二类是需要重点关注的内容，主要有：预防性措施，建立关系，明确新的发展机会，确定计划和休闲。虽然我知道注意力要集中在第二象限，但是对于具体的内容没有深入去思考。目前感觉整体是偏重第一象限的事务和第三象限。以后第三象限要逐步减少，比如年会跳舞这种就是第三象限，今年要勇于坚决说不。要把重点放在第二象限，这样第一象限的事务会逐步减少。
答案4:
金句：
1.重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。

2.自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。

3.成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但是为了理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。

4.高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们的思维方式是预防型的。

5.自我管理四步骤：确认角色，选择目标，安排进度，每日调整。

6.授权是事必躬亲与管理之间最大的分野。

7.对不成熟的人授权，目标不能太高，指示要详尽，充分提供资源，监督考核比较频繁，奖惩更加直接。对于成熟的人，精简指令，考核标准可以更加抽象。