今天采访洽洽坚果副总裁王斌。
他刚参加创新商学院001期的时候，洽洽还叫洽洽瓜子，他刚刚肩负开启洽洽第二曲线的使命。
股价从进创商的时候，18块，到最高70多块。
一家曾经大家觉得传统的企业，一家瓜子的心智已经深入人心的企业，把第二曲线写进了集团的战略。
他有一句话来总结，我觉得特别的贴切。
来创商之前，知道要变革，但是不知道具体怎么做。
来了创商之后，看到了第二曲线，很多事情就慢慢明晰了。
如果没有理论，就像李自成，可能浩浩荡荡，但是不能成功。
如果有理论，就像毛泽东，理论带着一种笃定的战略，最终会成功。
采访过程中，不断被提及的关键词，是认知，想清楚我们到底是什么品类，想清楚我们到底要做什么，想清楚哪些底层是必然可以推导一个合理的未来的。
还有一个词，也很打动我：好的企业，要学会遗忘，因为不懂得遗忘的大企业，总是被过去困住。
一个传统品牌想清楚要做什么了，懂得什么是遗忘了，就像出笼的雄狮，有一种无拘无束的力量。
当别人眼中的疯狂开始被相信，才会发现，红利消失的时候，巨头也在觉醒。新企业和老企业被拉在了同一个赛道。
“今天的洽洽，是一家什么公司？”，这个问题，留在12月20日校友会现场，王斌自己来分享。
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