（171天）《组织的力量》学习笔记015: 洽洽瓜子打造组织能力
作者:
凤凰刘江波 | 来源:发表于
2022-08-05 20:58 被阅读0次
过去20年，洽洽一直坚持以“为消费者提供安全、新鲜、美味的坚果休闲食品”为使命，成长为行业领军品牌。
进入互联网时代后，洽洽瓜子面临在线电商的强大冲击，三只松鼠迅速抢占线上零食市场。
激烈的的竞争面前，2015年，董事长陈先保重新回归并亲自带领打造公司的第二曲线，下大力气做组织创新。主要有以下三个措施：
一、调整组织结构，选拔和任用年轻干部，成立事业部并给予创新的政策；销售层进行了扁平化改革，撤销四大经营中心，合并成12个经营单元，直接与总部对接。
二、文化变革，回归DAY1（创业第一天）的状态，提倡狼性文化，能者上，庸者下。
三、开展全方位的多层次的业绩PK，激活团队，改革绩效方案，第一二三名有奖励，第一名做公开案例分享，最后一名做检讨。
经过以上举措，洽洽瓜子的坚果营收从2015年的0.21亿元，快速增长到2019年的8.25亿元。
这个案例，就是张丽俊老师说的，打造组织能力，慢就是快。
本文标题：（171天）《组织的力量》学习笔记015: 洽洽瓜子打造组织能力
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