相关文章

• 

  26讲：系统思考|领导者要问的第二种“为什么”

  提要 深思的第一种模式——决策思考，深思的第二种模式——系统思考。 系统思考对于领导者很重要，但是，绝大多数人都不...

• 

  【26/30】从三个石匠看领导力

  你好，欢迎来到刘澜的领导力课堂第26讲这一讲我们来讲思考的第二种系统思考。 系统思考非常重要，但是大多数人不擅长系...

• 

  26 领导者要问的第二种“为什么”

  决策思考的“为什么”是找原因，我们可以称之为第一种为什么。系统思考的为什么是找目标，我们可以称之为第二种为什么。第...

• 

  系统思考

  培养系统思考的能力，就是问为什么。决策思考靠第一种为什么，找原因。培养系统思考能力靠第二种为什么，找目标。要...

• 

  10.23领导者要问的第二种“为什么”

  10.23领导者要问的第二种“为什么” 共同去考虑同一个问题，多问为什么？可以找到若干个小目标，小目标完成了大目标...

• 

  10.23

  系统思考要学会问第二种为什么，也就是找目标。

• 

  领导者要问的第二种“为什么”

  整体大于部分之和，涓涓细流，汇聚成海，店面目标亦是如此。 在整体之中理解部分。个人目标放到整体目标...

• 

  领导者要问的第二种为什么

  领导者问第一个为什么是找问题原因，问第二个为什么，是找问题目标，问题发生时不是单单看问题本身，而是看整体结...

• 领导力26～领导者要问的第二种“为什么”

  重点： 1、系统思考的三个要点： 整体大于部分之和； 这个要点告诉我们，分析一个系统，不能只分析部分，还要分析它们...

• 领导者的能力

  作为一个好的领导者，要做到以下几点，1.领导者在某个事情上要做出决策，而不是决定。2.领导者要问为什么，决策思考要...