文/啸谷
纠结往往伴随着焦虑和迷茫，更是当下职场中的一种普遍现象。
在人力资源领域从业这些年，我面试过不同年龄、不同背景、不同层次的各类候选人。
从未出茅庐的大学实习生，到年过半百年薪几百万的高管，每个人都渴望职业成功，而几乎所有人也都或多或少存在纠结。
每个人对成功的定义都不同，但有一条却是相通的：成为自己理想的模样，即完成自己的“大事”。
职业成功定义：一个人在职业生涯中累积的积极的、心理上的，或与工作有关的成就。
吴静在她的著作《职业通道：人生规划与事业进阶指南》中提出了这样一句话“成大事者不纠结”。
其实从本质看，职业发展的过程或者说成大事的过程也是解决一个又一个纠结的过程。
过往的每一个选择成为了现在，现在的每一个选择又决定着未来。
所以，我们要始终思考：什么是正确的事？
职业通道中，做正确的事比把事做正确和正确的做事要重要的多。
每个年龄段都有对应的职业阶段，在不同阶段中什么是正确的事，吴静在书中给出了一些参考：
一、第一阶段：职场起步期。
周期：3-5年，28岁前（年龄数字仅供参考，无实际对标意义）。
重心：强化知识与技能。
这一阶段的人刚步入职场，要依靠自己的热情和天赋投入工作，树立正确的职业价值观。
在多年的从业生涯中，我总结出两类不同的职业价值观：
1、关系型：靠关系晋升，这种情况在体制内多一些。
这种价值观驱动的人有几个特点：
需要投入很大精力去讨领导欢心，让领导满意。
善于察言观色，脸皮厚、能说会道、唯上不唯下。
难以得到下属发自内心的尊敬。
做事原则性差，甚至没有下限。
2、实力型：靠能力晋升，民企和外企多一些。
这种价值观驱动的人特点如下：
更多精力放在自己的知识、技能等实力提升上，在人际关系方面投入的精力相对较少。
靠实力说话，不畏惧别人的指责和非议，不惧怕权威。
能够得到下属发自内心的拥戴和追随。
做事能够坚持原则。
职场中还有少数人是二者兼有。
每种职业价值观的选择都受家庭、环境等影响，但第一份工作和第一个领导的影响是最大的，刚步入职场一定要保持警醒。
职场中的能力是做好工作的“硬件”基础，而态度是“软件”基础，所以在职场一起步，就要重视积极态度的养成。
这个阶段的学习和提升要理解和运用“721法则：
70%在岗学习，20%向他人学习，10%课堂学习。
二、第二阶段：职场升腾期。
周期：5-15年，42岁前（年龄数字仅供参考，无实际对标意义）。
重心：扩大规模，创造成果。
这个阶段是职业生涯中最为关键的阶段，有了一定的阅历，但锐气尚在，也开始背负家庭的责任。
很多人终其一生都在此阶段的低层次徘徊。
若想突破，可以尝试以下方法：
1、学会发力、借势、实现跨越式发展
发力：充分发挥优势，强化核心竞争力。
借势：
高度借势：选择加入有高度的平台，如世界500强公司或各行业头部企业；
资本借势：通过发现新的市场机会吸引资本方的关注；
人际关系借势：依靠导师、同学、合作伙伴的力量。
2、学会整合
整合意味着有“舍”有“得”，利用好内外部资源，跳高、跳远。
3、打造强大的领导力
当走上领导岗位后，要能够将个人能力变成组织能力，在推动组织发展的同时获取更大的发展空间和回报。
依靠正直获取信任，而信任又赋予领导者权威，使领导者能得到他人的追随和承诺，而承诺是通往成功的必由之路。
三、第三阶段，职场转型期。
周期：10-20年，退休前。
重心：转型突破。
这个阶段已经没办法再去拼体力和精力，但是却积累了阅历和资源，所以要保持职业灵敏度，做好两点：
一是重新焕发激情，甚至异想天开；
二是敢于打破常规，开创职业新起点。
1、打造第三资本
打造除物质资本、人力资本以外的社会资本。
作者对社会资本的定义为：
运用个体能力与他人建立网络、开展活动，并将他人的能力变成自己可以利用的资本，社会资本的属性之一是获取社会网络中的资源。
社会资本的发挥有两个关键：
一是个体加入相应的社会网络获取资源；
二是努力激活和调动资源，为目的服务。
2、投身多元转型
可以尝试的方式有成为高级管理者、创业或跨界。
这个阶段需要重塑自己、修身，另外尝试通过调用社会资本进行网络型转型。
四、追求至高境界：
何为“成大事”？
从某种意义上讲，即是在某些层面达到了至高境界，也是我们职业生涯的终极追求。
管理的至高境界：以领导力、文化和价值观服人。
技术的至高境界：不断精进，跟得上技术迭代和进步的步伐。
专业的至高境界：实现效能最大化，讲求效果和效率。
人之所以优秀是因为他的经历，绝不是因为他的年龄。遇到问题时，积极面对、努力解决。如果不解决，它就会变成两个问题。
不纠结也是另外一种乐观。
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