湖畔大学里面的学生是奔着马云去的，也都想做成马云级别的商业体系，但是不意味着进去就可以做成。里面的学生只是可以趋向于接近，更加优秀，或者有可能，这里面是一个概率。所以我们现在做的这件事情，也可以说成是一个无限趋近于的概率，他进来可能就会拿到年薪百万，但不是每个人都会拿到，只要培养出那么几个来，我们就是成功的。
高端人才：提到店长这个名词，我们不能在放眼到传统行业。传统的标签，比如：按时开关店、货物整理、日常流水、保证店铺正常运营。而我们要提到的人才，包括两个方面。一是高薪资，二是高能力。我们是要培养10平米空间或者没有空间而能创造出1亿价值的高级人才。这样的人才现在是稀缺的。现在有很多连锁店，比如美特好、金虎便利、苏宁小店，他们开店不缺店面选址和资金，缺乏的是可以管理的人才，有了高端人才开店才能稳步前行，否则开一个死一个。
合伙创业：现在店里无非就是几个人：店长、收银、货管。而我们现在要传输的一个概念是你们不是一个普通店员，而是要培养合伙人，共同创业，一年赚1亿，就得分2000万给给你的团队，这样他们才会拼命和你干。合伙创业就是看看这些人有没有共同的“欲”，而在处理这样的“欲”时，能解决市场的痛点才是最重要的。
万倍坪效：现在的店长可能是守着10平米的店铺，一年辛苦做个几十万的流水。而“未来店长”概念是没有边界的，你可以再开酒店时，将当地特产好好研究，每个店长年累月积累下来的人脉，都是将来的精准客户。而这样的客户在回到老家也很有可能再次购买旅游时的特产，他觉得好还会把特产送给他周边的朋友，这样提高了重复购买率。如果有培训框架，有统一管理思路，将传统店长思路无限扩宽，就很有可能在有限的空间创造无穷的价值。
体系赋能：我们在解决人才问题，通过我们的模式可以将这一个个模块串起来。当我们将外部力量再吸引进来时，带给我们的就是爆炸式的改变。现有企业的招募令我们可以共享，现有连锁店的空缺我们可以将培养出的人才精准推荐，很多企业家大咖可以成为我们“大学”的讲师，我们将这一系列都不断吸纳进来，自我不断升级迭代，最终不断超越。
社交运营：横坐标是社区，纵坐标是社群，两者连线结点，就是粗犷形式社交。在运营这一块时，我们要打造属于我们自己领域最具有代表形式的社交运营形式，发掘金牌会员，突破地域限制，走向全国。当量做起来，就是一个变现的过程。
数据管理：现在已经走到一个全新的大数据时代，任何做到量级的东西，都是可以数据化的。未来从这些数据中分析，发掘出我们需要的东西，运用现代化工具，实现数据指数级增长，将现有业务做成超级个体。
第一，保持开放，保持向上。在原有基础上不断升级，实现从1.0版本向更高版本的跨越。
第二，校园与社会的关系要把握好。前期将校园小白摸索清楚，为以后开拓社会市场做铺垫。
第三，谈好比例，谈好利益分配。我们现在每个人都可以抓只蚂蚁，但是那不是我们的梦想。我们需要共同捕获大象，前期少讨论如何分蚂蚁，现在需要做的是将大象抓回来再谈分配。
第四，找一批好的媒体人，精心推上头条。不仅是我们自身，也需要将我们可以利用的文案收集到一块，共同发声。我们现在做的就是1+1+很多1＋N的事情。
网友评论