D4作业模板项目名称：暂时保密
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：-1到5岁的创业者，联创和业务负责人
（2）用户规模：创新型项目总量为50-200万，目标用户200-500万
（3）市场规模：市场份额x客单价
行业规模：bottomup的算法，200万X1万学费X10%线上学习渗透率 = 20亿
公司集中度：线上有强规模效应，预判集中度会很高，毛估CR3>80%。
【创始团队】
（1）能力模型：Top教研能力，Top创业融资服务能力，合格的渠道和增长能力。
（2）愿景：学完就能用得上的创业课。
【产品准备】
（1）设备工具：自研平台
（2）课程体系：一张线路图，10打磨课，100节专题课，3层产品结构。
【渠道策略】
（1）渠道1：自媒体矩阵
（2）渠道2：口碑和品牌
（3）渠道3：B端上下游渠道分销
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：创业者不合格，创业浪费的问题
（2）有没有优势：国内最大的融资服务平台（服务范围和成功案例都是NO.1）
【渠道优势】
（1）特殊资源：服务品牌
（2）可复制性：教研较难复制，领先同行大概6-12个月
【教研产品】
（1）教研团队：集互联网产品（能重构创新）+ 课程教研（能设计体系课） + 老师（能写逐字稿）一体
（2）产品定位：针对早期创业者，国内最成体系最好的线上创业课
【启动资金】
（1）融资规模：500-1000万
（2）计划融资：保密
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