D4作业模板项目名称:暂时保密
项目背景:
一、启动资源评估
【市场容量】
(1)目标用户:-1到5岁的创业者,联创和业务负责人
(2)用户规模:创新型项目总量为50-200万,目标用户200-500万
(3)市场规模:市场份额x客单价
行业规模:bottomup的算法,200万X1万学费X10%线上学习渗透率 = 20亿
公司集中度:线上有强规模效应,预判集中度会很高,毛估CR3>80%。
【创始团队】
(1)能力模型:Top教研能力,Top创业融资服务能力,合格的渠道和增长能力。
(2)愿景:学完就能用得上的创业课。
【产品准备】
(1)设备工具:自研平台
(2)课程体系:一张线路图,10打磨课,100节专题课,3层产品结构。
【渠道策略】
(1)渠道1:自媒体矩阵
(2)渠道2:口碑和品牌
(3)渠道3:B端上下游渠道分销
二、起盘必备条件
【项目发心】
(1)解决什么问题:创业者不合格,创业浪费的问题
(2)有没有优势:国内最大的融资服务平台(服务范围和成功案例都是NO.1)
【渠道优势】
(1)特殊资源:服务品牌
(2)可复制性:教研较难复制,领先同行大概6-12个月
【教研产品】
(1)教研团队:集互联网产品(能重构创新)+ 课程教研(能设计体系课) + 老师(能写逐字稿)一体
(2)产品定位:针对早期创业者,国内最成体系最好的线上创业课
【启动资金】
(1)融资规模:500-1000万
(2)计划融资:保密
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